本报讯(通讯员 郭琨)岁末将至，山西兰花同宝煤业不断强化班组安全教育及技术培训，增强安全工作考核执行力度，持续紧固安全建设之弦，促进班组安全管理水平再提升，为实现全年安全建设目标奠定基础。

　　积极开展安全教育让职工当主角。通过健全完善班组培训教育、开好班前会、抓住现场交接班、盯紧现场关键等措施制度，把“用安全技术技能保生产建设安全”的思想意识固化于心，把熟练掌握岗位应知应会知识和操作技能外化于行，让职工真正成为安全建设的主角，做到自我规范操作、自我约束作业、自我保安施工，切实做到设备无故障、职工无违章、现场无隐患。

　　充分发挥班组长“排头兵”作用。每班开工前，班组长带头对作业现场进行环境巡查和风险辨识，把住安全作业准入关。工作过程中，班组长要“眼观六路、耳听八方”，严把安全技术措施落实关，确保每一个工作环节都在安全管控范围内;工作结束后，班组长要对现场再巡查，把准工作任务完成和安全质量关，确保工作质量达标。

　　明确细化责任打造“三无”班组。在班组之间、员工之间开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故竞赛活动，瞄准年末工作目标，细化工作职责，严密措施流程，全面协调落实好进度与安全的关系，安全与效益的关系，发挥《班组工分考核制度》杠杆作用，当日考核、当天兑现，工分每日一更新，对于工作突出、任务完成率高的给予奖励，反之进行适当考核，从而促进员工工作的积极性，增强班组加强安全管理的自觉性。