本报讯(通讯员张志强)四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年的最终阶段，为扎实做好矿井四季度安全生产工作，晋能控股煤业集团铁峰煤业公司围绕全年各项任务指标的完成情况，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴打赢年度收官战，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　坚定不移推进党建引领作用。该公司党委全面落实从严治党主体责任，详细制定《铁峰煤业公司党建考核实施细则》，每月定期召开党建考核工作，对基层各支部党建工作进行全面检查考核，确保各项制度执行到位、各项工作落实到位。积极丰富基层党建工作载体，以党史学习教育为抓手，不断拓展“党员示范岗”“党员先锋队”和“我为群众办实事”等党建品牌创建活动，进一步提高党建工作的针对性和实效性，为确保实现“决战四季度实现全年红”起到了积极的促进和保障作用。

　　坚定不移推进岗位责任制。四季度以来，该公司在加大安全生产考核力度的同时，要求全体职工严细岗位标准，实现无违章指挥和作业、无违规违纪目标，努力实现安全“零隐患”，争做安全放心人。召开专题会研究影响制约生产的各类问题，形成了综采搬家、胶轮车管理、机电设备管理等系列专题会议，制定专项措施，为解决井下生产各类难题做到有章可循。

　　坚定不移推进安全管理从严。该公司严抓区队长、跟班人员、班组长、安监员的现场主体责任落实，严查领导干部安全值班和领导跟班带班情况，确保能够快速、有效处置突发情况。加强井下重点区域、重点岗位、重点工程及一些不被人重视的盲点、死角的安全管控力度，确保安全监管无漏洞。稳步推进网格化管理，从工艺、工序、设备、设施等多角度、多场景规范安全工作流程，进一步明确和细化“点、格、网、系”各级安全包保职责、权利、任务，切实规范工作流程，管到人、管到点。与此同时，该公司对顶板、一通三防、辅助运输等安全薄弱环节进行严格管控，确保措施到位、工作超前，切实从源头消除安全隐患。在此基础上加大安全考核奖惩力度，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

　　坚定不移推进成本管控从紧。该公司严格对照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的16字方针，紧扣生产工作实际，把经营责任目标层层分解，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的全面预算管理机制。对可控费用实行指标分解，责任到人，层层传递压力，千方百计止血堵漏、降本增效。该公司对“两矿一厂”材料配件消耗管理考核制度进行细化，加强综采工作面搬家费用的管理，材料配件使用过程中的跟踪管理，物资回收复用和修旧利废的管理，出台材料配件费吨煤考核指标，从制度上规范和加强了废旧物资的回收、复用。加大对支护材料的回收力度，对综采工作面回收物资实行编码管理，物资回收率达80%以上。

　　坚定不移推进民生建设从实。该公司井口服务站365天不间断为入井职工提供热汤、热茶服务，并在井口开展“夏送清凉、冬送温暖”活动;为惠及员工，发放了粽子、月饼、饮料、燕麦、面粉等物资。帮扶221人，为困难职工发放补助金18.36万元;金秋助学，帮助36名困难职工子女圆梦大学;为8为职工报销了大病互助金12.7568万元……同时，该公司定期举办征文、朗诵、书画展、文艺演出、篮球赛系列文体活动丰富广大员工群众的业余文化生活。一件件实事，为员工全身心投入工作消除了思想负担，解决了生活难题。

　　坚定不移推进人才兴企战略。该公司把自主创新作为提升企业竞争力的重要抓手，以松秀创新工作室、维修中心为载体，坚持以“课题化”“工作室”等方式开展难点攻关活动。在强化理论知识培训的同时，推行“一线课堂”模式，以工作现场为课堂，采用实地讲解、实操讲解的方式，让新分流员工从基础工作学起，逐步提升实操技能;大力实施技能提升工程，以举办技术比武为契机，广泛开展各级各类技术比赛活动，精心组织业务培训工作，切实推动徒弟的理论知识与实际操作的能力提高，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。同时，在工资待遇，职级评审等方面向技术人员倾斜，营造出了学技术、用技术的浓厚氛围，为企业发展储备了大量的技术型人才。