本刊讯(通讯员冯砚)进入新的一年，晋能控股煤业集团王村煤业公司面对新形势、新任务、新要求，主动担当，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神，通过召开各种工作会，统一思想、凝聚共识，明确奋斗目标和工作思路，多措并举。公司上下齐心共创安全生产、精益管理、经济效益、人才建设、质量管控、环境保护多方面一流矿井，全力打造和美新王煤。

　　管理全面加强，提高安全管控水平，争创安全管理最好年。该公司坚持“安字为先、稳字当头、全员共保”，持续加大形势任务、法律法规和案例警示教育力度，通过多种形式和载体让管理干部、员工群众经常讲、深入讲，确保入脑入心。坚持讲台与现场、课本与经验、理论与实践有机结合，扎实开展“干部上讲堂”“名师带高徒”、技能比武、群众性劳动竞赛等活动，提高干部职工安全风险意识、隐患排查能力和实践操作水平。规范干部职工作业行为，提升安全监管效能。积极践行煤业集团网格化安全管理模式，深化安全生产标准化建设，抓实安全网格化管理和安全风险分级管控，提升现场精细化管理水平，确保实现区域有网、网中有格、格中定人、人负其责。

　　科学组织生产，强化生产优化过程。认真抓好设备检修和“一条龙”提升运输系统管理，实施运输、提升系统改造升级。建立设备检维修“病历”，做到超前预防性检修和生命周期管理，确保设备安全可靠运行。合理优化开拓布局，千方百计提升单进水平。加大沟通协调力度，积极协调矿井工作面的接替，最大限度减少接续制约因素，确保矿井稳产高产。

　　精益管理措施得力，提高经济运行质量，争创经济效益最优年。坚持把内部市场化建设作为“一把手”工程，坚决克服“指标到顶、成本到底、潜力挖尽”思想，动态调配各类库存物资，降低库存占用，深度挖掘降本增效空间。充分发挥好煤质效益“聚宝盆”“稳定器”作用，实现资源配置和经济效益最大化。

　　坚持资源优化，提高创新创效活力，争创发展质量最强年。牢固树立“自动化减人、机械化换人”理念，加快推进智慧矿井建设，逐步实现重点场所无人值守和远程监控。加大辅助运输投入力度，优化行人运输系统，提升运输效率。积极优化人力资源，持续抓好管理人才选拔、培训、使用和考核等关键环节，建设“狮子型”干部队伍，确保人才储备梯次科学合理，竭力为职工成长成才创造条件。探索建立“双创”成果推广使用和交易机制，充分发挥辐射带动作用。深入开展“金点子”“银点子”征集等活动，加强与先进企业、高等院校合作交流，促进创新成果向现实生产力转化。

　　以人为本坚持不懈，提高职工幸福指数，争创品牌形象最佳年。牢固树立“争创一流，锻造品牌，共建和美王煤;向上向善、诚信互助，共享温情家园”发展新理念，深化职工代表巡视、民主评价、矿务公开，健全完善重大事项民主决策机制，持续提升民主管理水平。深化绿色矿山创建，为职工创造良好的生产生活环境。深化“暖心行动”，创新帮扶方式，拓展服务内容，增强职工获得感、幸福感，促进矿区稳定和谐。