本刊讯(通讯员杨武军)潞安化工集团王庄煤矿紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化，瞄准材料配件管理这一突破口，通过实施构建“三位一体”协同物资管控模式，对井下队组常用材料配件实施统一调配、统一管理，不仅方便了队组使用，而且节约了资金，大大提升了经营管理质效。

　　该矿井下物资超市的正式投入使用，把井下各作业队组日常使用材料、配件进行了集中管理。当作业队组紧急需要材料配件时，凭相关手续，便可到物资超市进行就近领取，避免了上井下井的繁琐。如果遇到“缺货”，且不是急需物资，队组还可以向超市管理人员预约“订货”。井下物资超市的投用，大大方便了队组领用物资，缩短了物资在途运输的时间，同时也使全矿井下物资材料实现了统一调配，节约了资金和材料的无效占用，实现了配件使用效率最大化。

　　在深入推行精益思想指导下的算账文化过程中，该矿紧紧抓住物资管理这一突破口，提出了构建“矿井地面大工房(大仓库)、物资超市和井下应急材料库的“三位一体”工库房理念，在保证安全，满足生产需要的同时，积极探寻解决物资占用率高、使用率低的问题，千方百计压缩不必要的库存，尽最大可能减少资金占用率，加快周转速度，在提升经营质效上做文章。

　　针对这一现象，该矿在井下大巷建立物资超市的基础上，根据队组作业性质不同，在各采区利用巷道、硐室建立并投用了生产、机电、通风、抽采、运输五大类应急材料库，将队组常用、易损、急需件备到了采区大巷。同时，在地面着手构建大库房、大仓库，对全矿队组使用物资实行集中管理，统一调配。

　　自推行“三位一体”工库房以来，物资超市的投入，使得各队组每周可减少2到3次重复运输，每年可减少156次;井下应急材料库可最大程度防范各类应急事故，缩短事故处置时间。仅这两项，全年可节省物资储存资金300万元。