一次次根植精益理念学习，一条条提案献策，一个个立项项目，一个个项目微改善和内循环……年终岁尾，潞安化工集团常村煤矿以冲刺的姿态，抓住与时俱进的各种机遇“窗口期”，瞄准开创“新时代标杆引领型矿井”高质量发展的中心工作，紧紧围绕“精益·算账”工作思路，常村煤矿上下处处可见奋楫争先的景象，人人争当善作善为的实干家。

　　2021年以来，该矿深入推行精益·算账工作，始终坚持以学习培训作为精益管理的先导，进一步根植全员精益思想理念、将精益管理知识点进行分解，讲授经验、分享心得。截至去年12月份，累计开展395期精益管理日课。与此同时，组建了精益·算账工作宣讲团，利用基层队组班前会、安全例会等时间进行宣讲，目前已累计宣讲36期。

　　同时，该矿从征集提案献策入手，组织各基层队组、各单位对员工进行全面自我诊断，对照八大浪费检查表，合理运用PDCA循环、5W2H、6S管理等精益管理工具，立足现场找出问题，全员参与分析问题，集思广益解决问题，使得提案征集及献言献策真正发挥作用。2021年，全年共征集提案献策52338条，提案献策有效率为48.17%;矿层面精益改善项目共计509项，已经完成420项，其中突破型73项，提升型167项，改进型269项，其余89项正在有序推进，输出标准、机制、流程共386项。另外，各科队内部微改善共有5206项。

　　不仅如此，该矿构建了“算账”文化体系构架图，明确高层、中层和基层的价值定位，做实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个关键。严守“安全生产不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”四条主线，践行“真实、诚实、务实、踏实、落实”五实工作理念。并制定下发了《算账文化推进机制》，以精益管理“日剖析、周小结、月评价”的模式推进算账文化，促进精益·算账深度融合、纵深发展。

　　干事创业，关键在人。常村煤矿围绕企业核心价值观“价值成就你我”，聚焦价值创新创造，立足岗位、立足自身、立足长远，按照集团双“18”字要求，构建了“三体系一评估”平台，即“成本管控、对标提升和价值实现”三大体系和总结评估。同时，积极探索“精益·算账数字+”，自主构建了“精益·算账网络数字管理”平台，发挥网络办公的信息共享，促进精益·算账共融共进。截至目前，指标管控成果丰硕，序时指标约125026.76万元，序时支出约119974.93万元，节约资金约5051.83万元;各系统通过主动对标，学先进、拓眼界、优措施，确定了对外对标项目86项，形成了71项精益项目。

　　“理由千万条，干事就一条”——面向关键的2022年，常村煤矿将以“善于成事”的劲头、“决战决胜”的姿态，交出一份满意的答卷。