技能人才是推动企业快速发展的源动力，也是企业竞争力的核心体现之一，更是推动企业快速发展的源动力。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部寺河煤矿二号井历来注重岗位能手的培养工作，为矿井培养了大量的机电技术人才。近年来，该矿积极响应集团公司号召，对“职工技能强化车间”进行了升级改造，创建了“甄晋强技能大师工作室”，主要以开展煤矿机电专业方面的技能培训、师带徒、技术革新、技术攻关等工作为主，旨在为企业培养高技能人才搭建新的工作平台。

　　“模拟+可视+自助”

　　最大限度提高学习效果

　　设备线路模型——模拟真实电路过程。通过带电设备线路图通断电实验，可以更清楚地学习和了解电路运行原理及过程，便于在实际工作中检查电路运行过程中存在的问题。

　　透明开关本体——设备运行操作可视化。通过透明开关本体进行通断电实验，可以直接一目了然指导设备的运行状态，让设备有了运行的“眼睛”。

　　智能培训系统——学员自助学习平台。机电工智能化培训系统主要包括矿井供电、设备布置、精品课件等内容，通过三维动画的形式进行自助选择相关理论知识学习，自选套餐、查漏补缺，精准定位学习内容，节约了培训学习时间，实现了“有问必答”，最大限度提高学习效果。

　　“动静结合”

　　打造人才培养“孵化器”

　　互动式教学——资源共用。通过理论教学区、实践操作区和设备检修区的有机结合，带着问题进课堂，解决问题在“现场”，通过理论讲解、实操训练与现场故障排除相结合的方式，运用“解剖—问诊—医治—复原”的方法，改变以往课堂授课模式，强化师生互动，人人上讲台，交流经验，不断提升综合素质和业务能力。

　　交流式答疑——问题共解。通过建立微信交流群，及时将日常工作中遇到的疑难问题发至微信群，遇到过同类问题的工友会将处理方法及解决对策及时进行回复，通过相互及时的沟通交流学习，提升学习效率和效果。

　　故障库求解——智慧共享。通过不断建立完善机电设备处理故障库，注重平时重要故障的检查、维修、处理方法的记录，把共性问题和特殊情况记录下来，分享给各岗位机电工，真正把“故障库”打造成为“智慧库”。

　　随着寺河煤矿二号井逐步开启智慧化矿山建设模式，技能大师工作室逐步承担起与行业前沿技术研发、项目课题攻关等相关工作，不断挖掘矿井高效发展的源动力，努力打造出一支素质高、技术精、作风硬的高技能人才队伍，为构建“高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业”提供强有力的技能人才保障。