本刊讯(通讯员冀彦燕闫帅伟)今年以来，潞安化工集团焦化公司以标准化为抓手，以做成事为标准，将党支部建设标准化工作深入融入生产实践中，采取“三字工作法”,扎实推进各项工作上台阶。

　　技能培训“新”。该公司针对设备平稳运行、岗位能力和生产环节上急需解决的问题进行培训，精心策划课程，提高员工岗位技能，增强质量意识，培养和提升员工的创新能力，以劳动竞赛为抓手，通过营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激励员工素质全面提升。同时进一步将岗位操作规程分梯度、划重点，帮助新员工学习，通过“讲”和“学”的互动提升技术技能。

　　设备管理“细”。该公司树立全员设备管理理念，从设备缺陷、隐蔽部位治理入手，从设备管理细节着手，实行设备包机制度，责任到人，精准维护;加强点巡检频次及设备润滑，降低设备故障发生率，确保设备长周期稳定运行，实行24小时维修机制，坚持小问题在线维修，大问题中夜班维修，做到尽量不影响生产进度;加大对重复性设备事故、因操作责任造成的设备事故和跑冒滴漏的考核力度，对事故责任人采取“四不放过”原则，停职培训，考试合格方能上岗。

　　安全环保管理“严”。该公司严抓安全环保标准化建设，分析研判风险管控措施，组织全员联动应急演练和各类安全培训。从严抓安全环保标准化建设和考核办法入手，抓操作、抓监督、抓落实，实行追究考核责任制;从细节着手，对关键环节进行分析研判，针对作业环境可能存在的不安全因素及管理上的缺陷，逐条制定管控措施，有效防范化解风险隐患，增强员工责任心和安全防范意识。