本刊讯(通讯员康建国)晋能控股煤业集团四老沟矿按照集团公司2022年度党委经济工作会和一届二次职代会的安排，结合实际情况，找准目标定位，强化思想引领，突出关键领域，制定实施举措，持续组织好矿井安全生产。继1月份实现首月“开门红”之后，将全力冲刺首季“开门红”。

　　强化思想引领。春节过后，针对员工“假日模式”的思想和工作状态，该矿及时在各区队、班组中召开了收心会，讲疫情防控的形势、讲安全生产的形势、讲首季“开门红”的任务，动员各级干部员工丢掉“节日病”，把思想调整到积极完成工作任务的最佳状态，把行为主动切换到正常的“工作模式”，确保实现第一季度安全生产、经营管理各项指标全面“飘红”。

　　强化风险管控。该矿结合季节变化和矿井的生产实际，围绕“本质安全型”矿井建设目标，认真系统分析采掘机运通各个系统、各个运行环节的风险隐患，坚持风险预判、超前管控、提级管控，严格执行100天安全生产的特别规定，各级干部通过“徒步工作法”，带着目标任务入井，装着问题出井，认真做好手拉手带班检查、每周全覆盖安全大检查，着力查找和解决制约矿井安全生产的各类风险，做到小问题现场解决，大问题“三定”落实，从根本上整治和消除各类风险隐患。

　　强化生产组织。该矿积极对标同类兄弟矿井的先进技术手段和管理经验，不断创新顶板支护方式，提升支护质量，保障生产各个环节顺畅。为采掘一线立标杆、定目标，积极开展快速掘进竞赛、巷道一次成形达标竞赛，着力提升单产单进水平。同时，针对8104工作面停采与8116工作面的初采，地质条件复杂、顶板周期来压频繁等生产难度大的不利因素，广泛调动技术人员发挥作用，献计献策，全方位打好顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战，并不断优化生产工艺，加强割煤、放煤和煤质管理，提高生产效率，做到对有限的煤炭资源精采细采。