本刊讯(通讯员宋玉冬)近期，新景公司迅速落实华阳集团一号文件精神，以“四定”抓实安全包保工作，筑牢安全生产防线。

　　定人。该公司成立包保检查工作领导组，设置4个“二五”安全活动督查组，明确生产系统副总工程师以上领导对采煤、掘进、开拓队组实行挂牌包保，其他副总工程师以上领导按公司包队分组表执行包队包人;科级干部按公司包队分组表执行包队包人;队级干部对本队人员进行包保，确保全员“参保”。

　　定责。该公司要求各级包保干部掌握所包队组安全生产存在的主要问题和较大隐患，督促包保队组采取针对性措施，重点掌握跟班队干职责落实情况、井下开工前安全检查及安全会议召开情况、跟班队干执行情况;掌握所包队组在瓦斯防控重点工程中针对性措施、任务联系单、施工前工程专题会、现场指挥监督、施工总结五个环节的执行情况;督促所包队组开展群众性隐患排查活动和反“三违”活动;检查所包队组“二五”安全活动、安全宣传、安全培训是否按时按规定开展。

　　定量。现场包保检查，副总工程师以上领导每月到包保队组现场检查不少于1次;科级干部每月到所包队组现场检查不少于2次。各级干部包保培训，公司副总工程师以上领导每月对被包保人员培训不少于2人次;科级干部每月对被包保人员培训不少于3人次;队级干部每月对被包保人员培训不少于4人次。

　　定标。各级包保干部重点做好“五个强化”，强化制度执行落实工作，高标准贯彻公司及上级有关安全生产方面的规章制度;强化安全风险管控工作，按要求采取“大超前”管理机制，超前预警、超前部署，做到安全风险超前预控;强化井下现场管理，扎实做好“一通三防”、矿井防治水、顶板、矿井运输治理整顿等重点工作;强化变化管理，增强零散岗位人员安全风险意识，规范安全操作行为;强化“三违”的查处帮教工作，认真落实安全知识培训、安全教育、“三违”帮教等。