本刊讯(通讯员 原二胖)“李朋浩获得山西省第三届职业技能大赛电子技术项目二等奖的好成绩，全年共培育采煤机司机5人、综掘机司机14人。”晋能控股煤业集团沁秀公司岳城煤矿大力实施人才强企战略，紧抓人才培养、梯队建设和干部培育等关键环节，不断优化人才成长环境，创新人才工作机制，造就高素质人才队伍，打造人才兴企“强磁场”。

　　人才培养蓄势聚能。人才是企业发展的核心竞争力，该矿以全员素质提升为抓手，制定下发《员工教育培训暨员工素质提升工作计划》，扎实开展员工综合素质提升工作，制定年度培训方案，细化培训考试模式，充分发挥“员工学积平台”作用，通过积分奖励、每月一考等形式，激发干部职工主动学习、主动提升热情。以紧缺人才培育为重点，深化“师带徒”培养模式，开展机电集训、大师工作室半脱产培训，确保2022年新增中级工10人、高级工20人、技师4人、高级技师1人。加强采煤机司机、掘进机司机、井下电气工、防突工等关键技术岗位、特种作业人员培训力度，为矿井长远发展储备人才，积蓄力量。

　　人才梯队稳步构建。该矿制定《专业技术岗位后备人才培养办法》，将符合条件的11名实习技术员全部转正，将13名煤炭主体专业本科毕业生全部充实到专业技术岗位。同时，为进一步完善人才梯队建设，该矿建立专业技术岗位人才储备库，通过面试、笔试、综合测评，选拔各专业优质人才31名。。围绕“1311”选人用人标准，推行个人自荐、单位推荐、民主测评三重举措，树立重品德、懂感恩、重学习、有才干、能忠诚的鲜明导向，甄选优秀人才进行梯次培养，为年轻人提供机会，给干事者创造平台。

　　干部培育激发动力。该矿以“六定”改革为契机，持续优化组织机构，厘清职能职责，按照“1311”选人用人机制，完善《管理人员测评办法》和管理干部绩效考评机制，经过民主推荐、综合素质摸排，选拔培育了一批有学历、有能力、有阅历年轻干部，充实到各关键岗位，干部结构进一步优化，本科以上学历由50.9%提高到82.2%，80后占比由49.7%提高到56.3%，为矿井发展注入新活力，给年轻职工带来新希望，激发了全员干事创业动力。

　　与此同时，该矿还积极为各类人才搭建施展才华的平台，把各类优秀人才推到重要岗位去、推到一线去、推到矿井重点工作中去，主动交任务，压担子，达到在锻炼中成长，在破解难题中增长才干的目的。进一步加大对优秀人才的激励力度，让肯上进、勇担当、善作为的人才脱颖而出，得到应有的荣誉和实实在在的待遇，以更加宽松的人才成长环境，为企业全方位推进高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。