本刊讯(通讯员 吴涛)晋能控股煤业集团四老沟矿瞄准高质量发展的新定位，将班组建设作为提升企业管理水平的基本功，围绕夯实安全基础，提升生产组织能力，着力抓好班组长这一层级的管理，突出发挥班组长在一线生产作业的“兵头将尾”作用，让班组长担当矿井安全生产的大任，当好安全的第一道“守门员”和生产一线“战斗员”，为全矿安全生产奠定坚实基础。

　　上有千条线，下面一根针。班组长作为生产一线“兵头将尾”，直接接触的是普通员和具体的生产作业，是组织好安全生产的带头人和关键力量。为调动班组长充分发挥好安全生产的组织管理作用，该矿通过提高班组长各类待遇等途径，有效激发了班组长工作积极性和抓好安全的责任心。同时，把班组建设作为安全网格化管理的一项重要内容，加大对班组建设的考核力度，制定完善了《班组安全建设管理考核办法》，进一步明确了班组长的责任地，并按月对各区队班组建设情况进行检查，根据班组完成任务情况对班组长进行特别奖惩，促使各个岗位的班组长能够认真履职责，能够结合当班具体工作，严把现场安全生产“四关”。即，对班组员工进行安全超前教育和安全措施的交代布置，严把安全确认关，确保开工前消除不安全隐患;严把现场巡视关，能够及时纠正不规范作业行为;严把险情处理关，发现险情后，能够迅速采取有效措施，防止事故发生;严把质量验收关，能够对作业质量、标准化程度进行动态评估、验收，确保各项工作安全可靠、规范有序，真正发挥好了班组长在安全生产第一线的“守门员”作用，有效保证了企业安全生产平稳顺利。

　　同时，该矿按照“1311”选人用人标准，将班组长纳入区队级管理人才培养计划，把班组长履历作为区队干部任职的重要条件之一，严格执行班组长学历和职业资格准入制度，建立了班组长选聘、使用、培养、考核、激励机制，实行班组长参加任职资格考试后持证上岗、建档管理。同时，通过开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动，极力调动班组长在学中干、干中学，及时掌握岗位工种操作规范规程和作业标准，不断提高自身的业务水平和实践操作能力，成为企业高质量发展一支不可或缺的基层一线管理队伍。