编者按

　　在第20个全国“安全生产月”前夕，公司党委书记、董事长付天光撰写了专题文章《做实“加减乘除”法、增强核心竞争力，奋力开创公司高质量发展新局面》，就认真贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，巧用“加减乘除”法，做好公司“安全生产、精细化管理、提质增效、减人提效、智能化矿山建设”这篇大文章进行了全面系统的阐述。文章一经推出，在公司上下引起强烈反响，广大干部职工同频共振、积极响应，纷纷提出践行“加减乘除”工作法的金点子。随着公司智能化建设工作的稳步推进，天地王坡进入新发展阶段，为动员公司全体干部职工在推动实现高质量发展的道路上统一认识、坚定信心、振奋精神、真抓实干，付天光再次发出了《做深“加减乘除”法，赋能天地王坡高质量发展》的倡议，号召公司全体干部职工用好“加减乘除”法这个综合性工具，强化工作落实，细化工作举措，共享工作成果，以实际行动为天地王坡高质量发展蓄势赋能，加快建设全国一流智能化煤炭生产示范企业!

　　做深“加减乘除”法，赋能天地王坡高质量发展。

　　习近平总书记在党的十九届六中全会上强调：“在经济建设上，我国经济发展平衡性、协调性、可持续性明显增强，国家经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶，我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路”。

　　面对百年变局和世纪疫情交织叠加的严峻挑战以及保障煤炭供应安全、安全供应的多重压力，天地王坡作为国家首批智能化示范建设煤矿和集团公司绿色开发板块核心企业，必须深入落实党的十九大和十九届历次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，必须深化认识、坚决按照集团公司“1245”总体发展思路，科学谋划发展战略，通过做实、做深“加减乘除”法，促进员工赋能、助推科技创新、加强合规经营、夯实成本管控、强化安全保障、消除风险隐患，不断增强企业核心竞争力，赋能公司高质量发展。

　　对企业而言，“加减乘除”是套体现精准定位、多头协调的综合性工具，“加减法”是企业在现有制度和运行机制下而进行的管理优化提升，能够促进企业强基固本;“乘除法”是一种顶层设计，是企业创新发展的驱动力，能够有效激发企业内生活力。企业的可持续发展靠“加减”，企业的高质量发展靠“乘除”。为进一步做实、做深“加减乘除”法，赋能公司高质量发展，我代表公司向各单位及全体员工发出以下倡议：

　　以人才为根本，固本强基，在员工赋能上做“加法”。

　　习近平总书记指出：“要更加重视人才的培养，努力造就一批具有世界影响力的顶尖科技人才，稳定支持一批创新团队，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。”

　　国以才立，业以才兴。天地王坡正处于高速增长向可持续高质量发展的关键时期，在党的建设、经营管理、安全生产、数字化转型等方面均面临着新的机遇与挑战，这需要我们牢固树立以“人才为根本”的发展理念，着力构建“管理型、技术型、技能型”3支队伍建设体系，坚定不移地在人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新上做“加法”。

　　一是要注重人才培养体系建设，激发人才队伍“新动能”。

　　坚持“以员工为中心”的管理理念，完善人才管理体制，做好顶层设计，稳步推进“管理型、技术型、技能型”3支人才队伍建设，科学设定3支队伍的任职条件、互转条件、薪酬水平，优先以提升职业素质和专业技能为核心、以技师和高级技师培养为重点，打造一支技艺精湛的高技能人才队伍。

　　二是要优化人才培养模式，挖掘人才成长“新潜能”。

　　坚持以自主培训和好中选优为主、以适时引进成熟人才为辅的原则，不断改进培养方法、途径和形式，突出员工综合素质提升。要使用好智能VR培训中心，开展沉浸式教学，要利用好智能考试中心，开展员工常态化测试，要借助好集团技能人才认定资质，开展技术型、技能型人才的评定，充分挖掘盘活壮大公司人才资源。

　　三是要完善人才保障机制，汇聚人才干事“新效能”。

　　要坚持党管干部原则，树立选人用人的正确导向，坚守国有企业领导人员20字要求，建立内部竞争机制，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获。要坚持科学的用人机制，以能力和业绩为导向，建立公平、科学、有利于调动各类人才积极性的评价、激励和奖惩机制，在工作效能和争先创优中发现人才，在日常业绩考核中突出人才，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果;要突出年轻人才的培养和使用，定期更新后备干部人才库，对于政治素质好、工作能力强、有发展潜质的青年干部，早发现、早培养、早监管、早使用，全方位地提高其参与管理的能力、积极性和主动性。

　　以改革为动力，提质增效，在成本管控上做“减法”。

　　习近平总书记强调：“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。”

　　善谋者顺势而兴，善驾者当潮而立，对标行业领先，天地王坡的成本管控仍有很大的提升空间，需要我们静下心来，坚持蹄疾步稳、稳中求进，勇于改革、善于改革，扎实地补短板、强弱项，不折不扣的在成本管控上做“减法”。

　　一是3项制度改革再推进，为成本管控减困。

　　要以一流的党建为引领，聚焦公司目前亟需解决的突出问题，稳步推动三项制度改革走深走实，真正实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，人员配置更加高效，用工结构更加优化，收入分配更加合理;

　　二是“提质增效”再发力，为成本管控减负。

　　扎实有效地持续开展“提质增效”行动，打破成本认识禁区，进一步提升成本管控深度广度，下狠心、用猛药，让降本增效的思路更开阔、步子更大、措施更扎实，通过机制创新、流程优化、产品升级切实解决公司生产经营各环节深层次问题，为成本管控“提质增效”;

　　三是全面预算再扩大，为成本管控减压。

　　严格落实年度全面预算分解指标，以全面预算管理系统建设为抓手，增强全面预算的过程管控能力，有效推进全面预算管理向业务前端、数据源点迈进，倒逼原煤生产环节工艺优化和材料成本控制，强化业财、业业融合，定期总结，约谈提醒，严格落实考核兑现。

　　以科技为基础，创新驱动，在数字化转型上做“乘法”。

　　习近平总书记强调，“实施创新驱动战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新，坚持需求导向和产业化方向，发挥市场在资源配置中的决定性作用”。

　　天地王坡的使命是充分借助集团在高新技术、高端设备和先进管理方面的优势，奋力打造行业标杆，加快数字化转型，全力建设安全、高效、绿色、智能示范矿山，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业贡献力量。我们必须坚持以科技为基础，深耕好科技和技能人才培养，持续引进先进技术设备，千方百计“尽人之力、尽人之智”，凸显出数字化转型的“乘法”效应、带动效应。

　　一是要擦亮智能化建设“靓丽名片”。

　　天地王坡的智能化建设是集团公司全力打造的智能化标杆示范工程，是展示集团公司煤矿智能化整体解决方案的一张“靓丽名片”，要立足“能用、实用、管用”的原则，统筹落实智能化分期建设的各项工作，持续提升智能化建设水平，强化常态化运行质量，实现“减人、增安、提效”;

　　二是要提升科技创新“内生动力”。

　　着力发挥技术中心作用，构建适应煤矿生产企业的科技创新机制，建设适合公司特点的科研管理体系，加强技术创新和科技研发的统筹规划及落实，持续推进项目研发，发挥“五小”创新专项基金作用，推动小微创新项目开展，不断提升内部创新能力和水平;

　　三是要抓好引进技术装备“消化吸收”。

　　要以数字技术促进矿井无人少人、增产增效、安全绿色为目标，以解决现场实际问题、降低工人劳动强度、提高企业安全保障能力为着力点，加强与科研院所、煤炭高校、行业先进企业的技术交流合作，引进新技术、新装备、新工艺，实现科技强安、科技兴企。

　　以合规管理为目标，聚焦主业，在风险隐患上做“除法”。

　　习近平总书记指出，“从高速增长转向高质量发展是风险易发高发的时期，要坚持底线思维，防范化解各种重大风险特别是系统性风险，着力用高质量发展来从根本上防范化解各类风险，实现稳增长和防风险的长期均衡。”习近平总书记指出，“从高速增长转向高质量发展是风险易发高发的时期，要坚持底线思维，防范化解各种重大风险特别是系统性风险，着力用高质量发展来从根本上防范化解各类风险，实现稳增长和防风险的长期均衡。”

　　天地王坡高质量发展的关键在“乘法”，成败在“除法”。作为煤炭生产企业，当前我们的风险隐患主要集中在安全、环保和经营三个方面，要“集中力量办大事，打好防范和抵御风险的有准备之战，打好化险为夷、转危为机的战略主动战”。

　　一是要治安全隐患，守安全红线。

　　坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，以构建天地王坡安全生产命运共同体为根本，树牢安全发展理念，落实安全生产责任，持续抓好安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防管理，全面巩固现场生产技术管理，抓紧抓实安全精细化体系建设和星级班组建设，坚决打赢安全生产专项整治三年行动攻坚战;

　　二是要强环保责任，守环保防线。

　　坚持守土有责、守土负责、守土尽责，正确处理好企业发展和环境保护的关系，深入开展采煤沉陷区和矿区环境、矸石山生态修复，筑牢高质量绿色低碳发展的环保防线;要围绕“3060双碳”目标，逐步引进新技术和新工艺，把促进绿色低碳转型作为一项新的政治责任和长期的战略任务;

　　三是要严合规管理，避经营风险。

　　要深化合规管理体系、合规运行机制以及合规保障体系建设，压实“八个专项”整治工作责任，全面开展风险自查及整改工作，强化重点领域合规管理，加快补短板、强弱项、堵漏洞，有效规避各类经营风险，促进合规管理工作再上新台阶。

　　站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，天地王坡的高质量发展，需要各级各部门深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路和“十四五”规划，需要各级各部门同心同德、同舟共济、同向发力，需要我们秉承“求实、创新、奋斗、超越”的企业精神，需要我们聚焦主业、锚定目标、埋头苦干，把握“合规、公平”两个关键词，做深、做实“加减乘除”法，用心、用力、用情，扎实推动各项举措落地生根、开花结果。

　　同志们，好风凭借力，扬帆正当时!让我们踔厉奋发、笃行不怠，不负重托、不辱使命，以实际行动再创佳绩，为集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业注入澎湃动力，为党的二十大倾情献礼!