本刊讯(通讯员杨林兵)今年以来，山西寿阳段王煤业集团持续精准实施干部能力素质提升工程，分“三步”推动干部员工能力素质提升工作走深走实，持续为服务企业安全稳定高质量发展提供智力支持、能力支持和素质保证。

　　走好“培训步”，进一步深化管理人员及专业技术人员的素质提升培训。该公司采取集中培训、网络线上培训以及外培等方式进行员工素质能力培训，通过开展“人人讲一课”等活动，给干部员工提供一个自我展示平台，总结经验、发现不足、解决问题，强化员工的动手、动口能力，培养“坐下去能写、站起来能讲、扑下身子能干”的高效高质队伍。同时，以数字量化培训效果，以考核促进素质提升，使员工由“要我学习”逐步向“我要学习”全面转变，以“真考”“真学”为手段，以“真用”为目的组织开展培训考试，激发全体干部员工学习的积极性，促进全员学习能力，强化员工业务技能，提升员工整体素质水平。

　　走好“练兵步”，进一步深化操作岗位人员技能提升培训。该公司持续发挥员工创新工作室的引领作用，根据实际情况进一步创建和完善员工创新工作室，分期分批组织开展实操及理论强化培训，重点加强对专业“尖兵”人才的培养，切实开展技术交流、技术创新、课题攻关等各项活动，着力培养一批井下一线高技能人才。同时，积极摸索矿山智能化人才的培养工作，同学习、同研究、同交流，立足为智能化矿井建设储备合格人才。该公司还持续发扬“传帮带”的优良传统，充分利用“师带徒”“首席技师带能工巧匠”等形式自主开展实操培训、培养活动，建立健全考核机制，对考核优秀者给予适当奖励，极大地激发员工的积极性。

　　走好“评比步”，进一步健全完善素质提升长效机制。该公司积极发挥考核导向作用，完善干部职工素质提升长效机制，全力构建健康向上的学习氛围。同时，积极开展素质提升评比活动，各专业结合实际工作情况开展考核评比，重点围绕安全素养、职业技能、管理水平等方面，针对干部员工能力素质提升情况认真组织测试、考试、考评、考核，