功以才成，业由才广大。“让事业激励人才，让人才成就事业。”事业因人才而兴，人才因事业而聚。潞安化工余吾煤业公司自实行“大人才”管理体系已经有三年的时间，从一线锻炼到公开竞聘，从挂职锻炼到精准画像，从一支独苗的工作室到大树林立的攻关小组，各类人才汇聚在了公司高质量发展的舞台中，尽展才能。

　　事业是磁场，吸引汇聚人才。在余吾煤业公司综采、掘进、“一通三防”等人才林立，他们都是由该公司“大人才”体系中脱颖而出。其中最为突出的有芦盛亮劳模创新工作室、技能大师创新工作室、瓦斯治理研究中心、矿压小组等。在“大人才”体系的长期运行中，该公司着力从层次、数量、结构上进行设计优化，构建了以“识、派、练、评、用、树”六个步骤为特征的“大人才”管理体系。该公司通过技术比武、季度测评、公开竞聘、自我推荐等多种形式，将各个专业组人才进行摸底统计，对符合要求的各类人才录入人才数据库。同时在“一线派”“实战练”过程中，对后备人才干部进行磨炼，通过一线锻炼、返炉锤炼、挂职锻炼等手段，在摸爬滚打中练就本领、拓展视野，在实战中学有所想、学用结合、成长成才。

　　王志豪作为该公司挂职锻炼的典型代表，由前期瓦斯抽采科推荐，作为优秀人才前往寺家庄煤业学习瓦斯管理技术、防突管理，一个月锻炼回来后，他结合所学内容及公司实际，在专业技术方面提出11项合理化建议，在业务管理方面提出4项理化建议，其中“优化综采面顺层钻孔布置方式，将‘单排钻孔’布置改至‘三花眼’”“试验伪倾斜后高抽，解决综采工作面初采期间瓦斯问题”“规范采掘工作面瓦斯抽采钻孔竣工图”等5项合理化建议被采纳试验。2021年底，王志豪被评为公司劳模，激励着向他一样正在奋斗的大学生。

　　事业似熔炉，考验锻炼人才。在锻炼合格后，如何胜任所处的岗位，是评价人才的关键。余吾煤业公司着眼人才“评、用、树”，对于工作表现和岗位适应情况，该公司组织开展各级领导点评、相关业务科室测评和职工群众的点评，从工作效率、工作质量、创新项目、职业道德等方面对各类人才履职尽责能力进行多维度的分析、考核、排名并每月公示，将排名结果充分运用到干部选拔任用，各类评先选优中。

　　于洋曾经是该公司综掘二队的一名大学生，从检修工、掘进工、机电技术员、机电队长到如今的综掘二队队长，就是经过了长时间的锻炼和考评，让他收获了现在的岗位。现如今，他在岗位上打破队组员工“吃大锅饭”挣系数，出工不出力的现象，制定实施“以量记资”的管理方案，实施了“物料领用发放考核管理办法”，队组的人为浪费大幅下降，掘进效率排在公司首位。(下转C4版)