本刊讯(通讯员吴涛)今年以来，作为晋能控股煤业集团四老沟矿唯一煤炭生产队组，综采一队紧紧围绕“保安全、保产量、保供煤”的工作主基调，全队干部员工团结一心、顾全大局，坚决扛起安全生产能源保供的重任。上半年该队共计生产商品煤130万吨，超额完成矿党政交给的生产任务，安全质量标准化、技术创新、经营管理等各项工作都迈上了新台阶。

　　精准应对，安全保障持续稳定。该队锚定安全生产大检查大整治大提升的攻坚目标，认真制定订以安全管理达标为基础整体要求再提升的实施方案，并根据工作面现场的实际情况，坚持以瓦斯、顶板管理为重点，以员工的思想和主观能动性为关键，不断根据情况变化，主动进行动态调整整治目标。此外，通过班前会、班后会、每周五安全活动日等形式集中学习《安全生产法》、“安全生产十五条硬措施”和《汲取煤矿事故教训特别规定48条》等安全管理和操作规程，并结合工作面现场人、机、物、环境等实际情况，未雨绸缪，有的放矢，对上岗作业可能发生的事故隐患及时进行系统的分析评估，对可能存在的周期来压等各类危险以及应对处置办法、安全防护措施，提前打好“预防针”，及时进行安全警示教育，让每一个上岗员工都能提高安全防范意识，及时判别风险，从容化解各类隐患问题。

　　多措并举，安全质量标准化上水平。针对8116工作面顶板管理难度大的实际情况，该队始终把质量标准化作为安全生产的有效保证，严格按照安全规程要求，做好两巷超前支护、定期退锚，始终把工作面两端头悬板控制在合理范围值内，并专门制定了支架初撑力的专项考核办法，严格考核每个班组的支架初撑力达标情况，按照“三次升架法”进行检测，确保每个班组初撑力达标率在90%以上，防倒、防坠装置安全可靠，工作面转载机全封闭安全有效，无死角、无漏洞，做到“三直两平两畅通”。

　　提质增效，经营管理成果丰硕。为了提高生产效率，该队还坚持围绕安全生产所需，积极在提高生产效率、降低生产成本上开展科技攻关和自主创新，推广应用的“两轮、分组、间隔”放煤法，使工作面的顶煤回收率达90%以上，上半年实现了日均割煤3刀，日产平均8000吨以上的好水平。其中“冷却水改造统一回收”“破碎机保护结构件”等多项技术改革与创新获得集团公司以上奖励，不仅提高了设备使用寿命，还有效节约了生产成本。此外，该队围绕矿党政下达的契约化经营指标，着力把降低生产成本作为全队经营管理的重头，广泛开展旧件回收、废物利用、节支降耗、创新创效活动，鼓励员工“出井不空手”，积极回收各类废弃物资，并将回收复用物资的价值与个人工资奖金挂钩，有效调动了员工开展回收复用的积极性。今年以来，全队先后回收索具、垫片、互帮板、千斤、支架操作阀、安全阀、破碎机锤头、机组截齿等共千余件，电缆、铁道、道木等材料配件的回收复用率也达到了98%以上，极大地降低了生产成本投入，提高了经济效益。