本刊讯为深入推进全员创新活动开展，提高职工群众创新工作的质量和水平，潞安化工集团煤基清洁能源公司“点线面”结合，促进职工群众创新工作提质增效。

　　以“点”破题，提高创新质量。该公司坚持问题导向，定期开展痛点、难点、短板等问题梳理，聚焦工作中重点难点问题开展项目攻关，提高全员创新工作的方向性、针对性和可操作性。开展煤、电、水、汽、气、化工物料节能降耗攻坚，每日召开经营分析会，对日常消耗的17种辅料进行数据分析、对比，制定具体措施，严控生产成本，减少残次品产出，从细处实处创益增效。

　　布“线”联网，形成工作合力。该公司依据业务链条成立生产、计财、营销“铁三角”，实行团队负责制，明确重点工作，汇聚创新工作合力，提升职工创新成果质量。在“线”上改进工艺提升生产效率，使生产能力进一步提升，以CO2压缩机空冷喷淋改造为基点，组织各装置人员进行技术交流，对发电汽机4台空冷岛喷淋水进行改造，利用温度更低的循环水代替原先的冷脱盐水，改造完成后组织确认投用，降低发电汽机真空度2kPa,每小时增加发电量1000度，生产工艺进一步得到突破。

　　全“面”覆盖，构建长效机制。该公司以小改革、小设计、小发明为主要内容的“五小”创新活动为抓手，促进职工群众创新形式全覆盖。定期组织开展职工创新工作宣贯和调研，及时发现员工的创新思路和想法，充分调动员工创新实践的积极性。在“面”上优化布局，从生产作业、现场管理、消耗管理、单耗管理等环节制定标准，构建长效机制，以周平均、日最优、历史最优为基准值，制定日目标、周目标、月目标以及责任人，坚持日考核周兑现，确保各项项目责任制落实落地，以实现精准把控。