慈林山煤矿——


 

　　老骥伏枥志千里，不待扬鞭自奋蹄。今年上半年，潞安化集团慈林山煤业公司这座有69年开采历史的老矿，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团精益思想指导下的“算账”文化，立足价值创造、深化精益管理、聚力对标挖潜、提升经营质效，推动安全生产、资源申办、产能核增、深化改革等各项工作实现质的提升。

　　上半年，该公司原煤产量138.76万吨，完成全年计划的58.79%，同比增加1.58万吨;销量138.77万吨，完成全年计划的63.66%，同比增加2.54万吨;掘进进尺6445米，完成全年计划的56.44%;营业收入114578.27万元，完成全年计划的95.84%，同比增加40940.59万元，各项生产经营指标顺利完成，跑出了老矿的“加速度”。

　　加速度之一：安全基础再巩固管理水平再提升

　　上半年，该公司围绕省、市及集团关于安全生产工作的决策部署和总体要求，扎实推进安全生产专项整治三年行动，保证安全生产平稳有序。

　　今年年初，该公司根据《关于开展全省煤矿安全大检查大整治大提升行动的通知》要求，成立领导机构，制定行动方案，明确分工，全方位、多层次、有效开展工作。以治理安全生产隐患为重点，扎实推进安全生产一级标准化动态达标，杜绝各类事故发生，夯实安全基础。

　　同时，对全员安全生产责任制进一步完善，强化落实业务保安责任制，形成人人尽职尽责、环环相扣衔接的安全管理体系。

　　加速度之二：锚定重点工作推动企业长远发展

　　为推动矿井持续稳定高质量发展，该公司立足当前、谋划长远，根据年初制定的各项重点工作任务，定人员、定方案、划责任、强考核，各项工作稳步推进。

　　积极推进慈林山煤矿120万吨/年产能核增项目。2021年11月19日，经山西省能源发展中心会同长治市能源局以及集团相关技术人员，对生产能力核定报告进行前期技术评审和现场核查。今年6月9日，省能源局正式下发了《关于山西潞安化工集团慈林山煤业有限公司慈林山煤矿核定生产能力的批复》，目前，正在办理产能核增置换方案。

　　多种举措延长矿井服务年限。积极推进上马煤田资源批复，目前已经上行文至省级;通过3119工作面离层注浆开采、调研实施3121运巷切顶卸压沿空留巷技术应用来延长矿井寿命;积极推进夏店煤矿采煤沉陷区治理村庄搬迁工作。截至目前，全面完成丛城村54户的搬迁;幔子坡村涉及的84户，完成搬迁协议签订63户;胡家沟村涉及的78户，完成搬迁协议签订51户。

　　加速度之三：“算账”文化有方法经营管理有力度

　　该公司紧跟集团发展形势，聚力对标挖潜，不断深化精益管理，进一步提升经营质效。

　　聚力对标挖潜。该公司实施生产经营一体化调度会运行模式，坚持每周二四安排两个部门或队组进行对标挖潜工作汇报，分管领导点评，针对找出的差距和问题按照“一事一表”的要求，制定改进措施，明确时间节点，落实责任人，并进行验证和跟进落实。同时，围绕“利润=收入-支出”的公式，从收入端和支出段制定并落实改进措施。

　　深化精益管理。该公司制定《慈林山煤业公司2022年经营管理运行方案(试行)》，形成了公司“制定政策、搞好服务、严格考核”，两矿“抓好落实、严格管控、完成指标”的职能定位。根据全面预算指标倒逼成本费用，剔除不可控费用外将受控费用承包给两矿。截至4月底，节约费用5609.4万元,两矿费用控制、利润完成情况均达历史最好水平。

　　提升经营质效。该公司紧盯“利润=收入-成本”这一公式，在保证安全不走样的前提下，尽最大能力提高产量增加收入，成本端从降本增效、减员增效、提效增效三方面抓起，算好投入产出账，争取用最少的钱办最有效益的事。

　　在收入端：针对煤质差，售价低的情况，采取提升煤质+优化销售方式;5月20日尝试线上竞拍部分15#煤，使煤价涨幅达24%。针对夏店矿面临资源枯竭的情况，在申办资源和挖潜资源上下功夫，借助离层注浆项目已释放压煤10.6万吨。

　　在支出端：该公司将成本结构重新进行优化，分成不可控成本、可控程度小的成本、重点管控成本。成本结构清晰后，着重对可控成本加强管理。

　　加速度之四：企业管理再优化人员素质再提升

　　结合集团考核指标和集团战略规划及发展目标，该公司对班子成员的岗位职责及分工进行划分，采用定量和定性相结合，以定量为主的导向，从经营管理指标、重点任务指标、风险合规指标、党建绩效指标差异化制定考核内容，企业管理进一步优化。

　　强力推进法人主体治理体系建设，该公司制定了《慈林山煤业公司财务等重大信息公开实施细则(试行)》《慈林山煤业公司“十四五”发展规划(2021年~2025年)》《慈林山煤业公司债务管理制度》《慈林山煤业公司经理层业绩考核办法》等配套制度，进一步提升公司法人治理的规范化、程序化、制度化水平。

　　有效提升工作执行力，该公司通过制定《慈林山煤业公司关于建立健全抓落实工作机制进一步提高执行力的实施细则》，以“13710”督办机制和重点工作跟踪落实机制为主要抓手，有效提升了重点工作任务的落实落效。

　　加速度之五：党建再上新台阶矿区呈现新风尚

　　该公司围绕中心工作，坚持党政一体化推进。通过每月召开党委会，专题听取能耗双控情况汇报，督促各项措施落实到位。成立能源保供、疫情防控工作督导组，每月开展督导，保证工作落实落地。

　　加强党的政治建设，扛牢“两个责任”。上半年，该公司党委开展理论中心组学习8次，各支部共召开支委会126次、党小组会126次。召开党委工作会、党风廉政建设和反腐败工作会，分层级分领域全面签订《2022年全面从严治党主体责任目标责任书》，压实了全面从严治党主体责任。

　　推动党的思想建设，抓好思想教育。21个党支部已全部完成集中学习，累计开展宣讲21场，覆盖人数达2300人次。

　　深化党的作风建设，净化政治生态。该公司对干部值守值班、公车封存和信访案管室下转的问题线索进行监督核查，并将相关检查情况及时上报集团;把“算账”文化和商务谈判列为纪委的重点监督事项;建立2022年度公司两矿中层干部廉政档案，进一步为公司持续稳定健康发展营造良好的政治生态环境。