本刊讯(通讯员王静雨焦娜)班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。今年以来，在潞安化工集团持续推进精益思想指导下的算账文化、深入开展对标挖潜工作的大背景下，慈林山煤矿在班组建设上下功夫，以机运队队组为试点，深入推进“内部合伙人机制”，创建项目总负责人，班组长为“法人”，班组成员为“股东”，全面建立班组核算体系，形成职工与企业风险共担、利益共享的深度利益共同体，进一步激发企业“细胞”活力。

　　加强班组安全学习，提高班组“安全力”。该矿以班组安全为抓手，不断提升班组成员安全意识、技术能力、工作作风，确保生产安全。一是规范班组长选拔任用工作，提高班组安全生产的组织管理能力，强化安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力。二是强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务技术能力，严格按照班组现场安全管理，处理隐患排查治理事故现象。三是抓好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力，不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。

　　加强班组业务学习，提高班组“战斗力”。该矿充分发挥班组长的带头作用，提高管理认知，从班组长开始严格要求，毫无保留的向班组成员讲解设备检修上涉及到技术性问题，真正做好“传、帮、带”工作，提高班组检修水平。在提高业务水平上，充分发挥班组成员的能动性和主动性，主动学习业务知识，共同提高班组的整体素质水平，大胆创新，着重将精益化、民主化管理融入班组日常管理中，构建班组建设战斗力。

　　组织班组活动，增强班组“凝聚力”。该矿通过扎实有效的班组建设活动，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力。通过组织微讲堂、技术比赛等趣味活动，增强班组成员凝聚力，同时在生活、工作上互相帮助，互相支持，让大家充分感受班组的温暖。

　　如今，慈林山煤矿机运队试点已练就一支凝聚力强、工作效率高、朝气蓬勃的先进班组队伍，也成为该矿更多班组的“对标学习”典型队伍。今后，该矿将继续深入精益班组建设，聚焦岗位增值创效，不断拓广度、挖深度、加力度、提速度，实现班组建设质的提升和飞跃，打造一流精益班组目标，持续推动企业高质量发展。