本刊讯(通讯员李琼)为有效加强物资采购监督管理，规范采购行为，提升采购质量和资金的使用效率，从源头防范和遏制腐败滋生。采供分公司党总支按照晋能控股集团公司全面建设清廉国企工作部署，深入分析采购业务管控的重点难点，强力推进物资信息化平台建设，使采购全流程在线运行、痕迹永久可追溯，实现了数智化管理技术与廉政风险防范工作的深度融合，切实提升了监督效能。

　　强化数据归集，为采购流程“精准画像”。随着企业发展的集约化，物资采购项目数量大、种类多、金额大，任何一个项目、一个环节出现问题，都有可能埋下腐败隐患，对企业造成恶劣影响。采供分公司通过欧贝电商第三方平台面向社会进行公开化采购，让更多供应商获得了平等参与竞争的机会，实现客户公平准入，同时，将平台信息置于大众监督之下，有效避免暗箱操作、权力寻租。目前，该平台公开采购物资达9300余种，业务员可以很直观地从平台上查找到基层单位上报的使用计划、采购订单信息，详细制定询价方案。

　　构建监督模式，让违规行为“无所遁形”。从基层单位使用计划提报，到采购部门公开寻源采购、合同签订、采购执行订单分配生成，到物资收货入库、领料出库、库存物资盘点、挂账结算等整个流程，都统一在系统内操作完成。每一个环节都有审批职能和标准依据，严格监督相关经办人员的权力使用，严密防范因询比价程序违规、报价信息不当泄露等不规范操作引发的廉洁风险。采供分公司纪检监察科利用纪检专用账户，可以对关键环节进行实时监测，查看计划、询价、核价、合同签订、验收、出入库各个审批节点的信息，不定期进行业务督查和监管，进一步规范了采购行为，增强了监督治理效能。

　　延伸监督链条，促清廉国企“整体智治”。采供分公司修订完善全面建设清廉国企工作方案和考核办法，通过多种监督路径，形成监督合力。每月推出一期电子刊物《廉园》，利用漫画图解党纪法规，通报各监督主体自主监督、职能监督情况，增强了廉政教育的针对性和实效性。定期组织“人周一课”线上业务培训，精准解决招标比选中的实际问题。今年以来，共对存在围标串标、弄虚作假的6家投标单位列入了集团公司黑名单，对供应商违约失信行为进行及时警示惩戒。这种根据监督权限实施全过程网上监督，既可在线随时对物资采购招标情况进行“过程监督”，也能对已经开标的项目实施“结果监督”，推动企业物资采购的篱笆越扎越紧，进一步增强从业人员“不想腐”的自觉性，确保公司采购业务阳光化、规范化。