本刊讯(通讯员刘丽宏师翠英)晋能控股煤业集团煤峪口矿把强化煤炭质量管理作为推动矿井高质量发展的重要途径，牢固树立“提高煤质就是增加效益”的理念，架起煤质管理“高压线”，全过程、全方位加强煤质管理，促进提质增效，确保矿井经济效益最大化。

　　严抓源头管控。及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，对抽检出具的结果及时跟进，并做出对比分析，及时查找、发现工作上的短板与不足，及时整改到位，从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控。坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治。保证煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

　　操作技能提升。该矿加大员工技能培训力度，严格落实实践培训、师带徒等制度，把“缺什么补什么”作为培训的核心内容，全面提升员工的操作技能。加强生产工艺过程的精细化管理，严格规范工艺操作，实现操作过程的精准化。定期召开质量分析会，将上一班组出现的生产问题及操作经验进行总结分析，为下一班组高效生产奠定基础，达到效益化生产的目的。

　　现场管理到位。该矿以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，从源头上减少顶板事故发生的可能性。严把支护质量关，由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理，做到工程质量不合格不验收。不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售等各个环节的质量管控。