8月份，山西焦煤西山煤电集团西曲矿掘进科掘进三队完成总进尺401米，创下了该矿近5年单月进尺最高水平，为矿井的安全生产上交了一份满意的答卷，这份成绩单的背后，是掘进三队的满格担当。

　　发挥支部“引擎”作用

　　支部是堡垒，党员是旗帜。17名党员、2名预备党员组成的掘进三队党支部紧紧围绕“一切工作到支部”的工作要求，将所有党员下沉至各班组，实现班班有党员安全责任区的管理。并通过“五个活动”培育“五种文化”，将示范引领的作用发挥在安全生产的最前沿。

　　党员安全责任区活动，通过汇报卡、隐患排查、合理化建议等形式，亮明党员在各自岗位的作业标准。并将每月考核结果作为队组评优评先的重要依据，极大地调动了党员立足岗位，勇于奉献的工作热情。

　　在“五个活动”的持续推进下，掘进三队党支部以党建引领逐步培育形成了以落实安全生产标准流程、强化作业现场安全管理、规范人员行为治理为主的安全文化;通过常规学习、专项学习、培训学习与集中学习、自主学习、传帮带学式相结合的“3+3”学习模式的学习文化;围绕民生，形成以支部定期开展上门慰问以及党员帮扶走访微伤职工等为主要活动的人本文化;建立班组信念、宗旨、使命、目标、口号、形象等班组精神文化;从安全、成本、质量、责任、制度、创新6方面着手，形成点对点发力的管理文化。

　　文化润心强班组

　　矿井千条线，班组一针穿。掘进三队巧借文化的力量，立足班组建设，不断完善管理，为队组提升注入了强心剂。

　　火车跑得快全靠车头带。该队在班组长中推行“五多五勤”安全管理法，即要多跑，腿要勤;要多听，耳要勤;要多看，眼要勤;要多讲，嘴要勤;要多思，脑要勤。锻造出心细、眼明、胆大的班组长，使他们面对突发状况和急难险重问题时，可以从容应对;面对现场每一个环节，可以科学指导;面对违章、犯错和有困难的职工时，可以一对一帮教。

　　人员管控“12345”管理法和现场管控“34567”管理法，是该队根据“六型”班组建设要求，结合日常生产实践中总结出来的一套行之有效的班组管理办法，为把好人员关、把好现场关，取得安全生产主动权奠定了基础。

　　利刃出鞘赢硬仗

　　掘进三队所在的29301工作面副巷设计长度1166米，为了更加清楚地掌握工作面的实际情况，围绕8月份330米进尺计划，该队主动与各职能科室沟通，组织队干部、技术人员、班组骨干集中讨论研究，提前做出预判，制定出科学合理的规划。旨在一次做对、一次到位，不窝工、返工。

　　严格落实“51530”班前会流程，在班前会上，针对上个班及当前的情况做出合理的安排，指明方向，具体到井下工具、材料和设备状况等细节。让每个人都能清晰地掌握本班的工作任务及注意事项，真正筑牢安全生产的“第一道防线”。

　　为保障有序组织正规循环作业，该队明确要求上一个循环为下一个循环做辅垫，下一个循环为上一个循环负全责，形成良性循环，实现了班与班的无缝衔接，对于做的不到位的人员要严格考核处罚。

　　加强设备检修，要求检修班主动去发现问题、处理问题、解决问题，确保生产过程中不发生任何机电事故。遇到损坏或运作不良的设备及时处理;遇到无法处理的问题，及时与各职能科室沟通协调，补充配件或更换新件，千方百计要保证井下生产的正常运转。

　　当井下现场出现地质构造征兆，作业条件发生改变等问题时，队干部会第一时间到现场，指导解决生产过程中的实际疑难问题。8月11日乙班，针对工作面上覆采空区积水情况，队长杨广东亲自赶到现场，跟班处理。配合地测防治水科钻探队，提前完善排水设施，有效缩短了钻探时间，未影响到正常生产。

　　此外，该队根据每个人的擅长和专业安排合理的岗位。并根据工作面的变化，及时制定合理的工资分配定额、激励政策。在8月份，个人出勤奖：24天(包括24)每多一天奖励100元;设备检修奖：安全生产无机电影响奖励班组3000元;进尺奖：各生产班完成115米奖励3000元，完成125米奖励班组6000元。在各项政策的激励下，职工的工作积极性大幅提高，63名职工出勤总工数达1471个。

　　“巷道掘进1米、质量就要保障1米。”这是掘进三队共同的誓言。截至8月31日，该队在安全生产无事故的基础上，超计划完成进尺71米，实现了动态达标，为矿井的安全发展作出积极贡献。