本刊讯在山西焦煤教育培训基地,学员们充分利用本期培训中的每一堂课;在汾西矿业正旺煤业机运队办公室,队长王彬利用班后会时间,为员工讲解先进的精益化管理理念……线上+线下,学校+现场,放眼山西焦煤集团各级各单位,时时处处皆课堂。 面对山西焦煤党委发出的“按下‘快进键’、跑出‘加速度’,加速建设世界一流炼焦煤企业”的进军号和动员令,山西焦煤的人才培训工作同步驶上“快车道”。 山西焦煤全面拓展人才培训的范围,不断探索培训新模式,努力打造一支规模庞大、充满活力的人才“雁阵”。菜单式、定制化设计,实战化、体系化培训……这种坚持对标一流,高标准构建符合山西焦煤战略发展需求的干部人才教育模式,让3000多名管理干部耳目一新。 “领航计划”专注于中高层卓越领导力的培养,“远航计划”专注于高潜人才职业化通用管理能力的培养,“精益化人才工程”专注于关键人群现代一流企业精益管理能力的培养……山西焦煤教育培训基地从理念到实战,在企业教育培训与高质量发展融合上、在干部人才培养上蹚出了一条新路。2年来,该基地累计开展培训项目36个,培训学员1.3万余人次,参训学员撰写岗位实践案例2000多个。 汾西矿业正旺煤业党总支书记、经理李海燕,不仅自己抓住了这样一个大好的学习机会,还努力申请并成功推荐自己所在矿的机电负责人和机运队队长也去受训。学成归来后的两人成了矿上的骨干力量,并受聘为山西焦煤教育培训基地内训师。 关键人群能力素质的提升,解决的是“头雁”的问题。而要聚集庞大的“雁群”,其规模、范围以及培训难度,也同样需要高度重视。 山西焦煤把人员素质能力提升作为“用心用力造福员工”的重要工作,通过每日班前会、每日一题、员工技能培训等方式,力求实现培训常态化。 山西焦煤各子分公司纷纷探索各具特色的人才培训方式。5月10日至7月25日,西山煤电成功举办了主扇司机素质技能提升培训。此次培训采用了案例分析、交流研讨、问答讨论等模式,并“送教下矿”进行现场实操,使435名学员迅速掌握了相关知识和操作方法。汾西矿业开展精益化管理工作的同时,在全公司范围内发现、培养、储备精益人才,将精益化管理专业纳入年度技能竞赛,举办精益培训班,全面提升精益化管理队伍素质。 1~9月,山西焦煤基层单位各领域、各工种通过集中学习、线上培训等方式应培尽培,参训人员达44万人次。 “培训已经是山西焦煤的一种管理模式,一种超前投资,甚至是一种提前战略布局。我们的培训不是随随便便搞一年两年,这里将是未来成功的摇篮。”山西焦煤相关负责人表示。 |