本刊讯(通讯员梁峥嵘仝晓云)晋能控股煤业集团晋华宫矿以“安全生产、节支降耗、转变作风、提高效率”为主线，采取得力措施，开拓进取，充分发挥干部职工的积极性和创造性，扎实做好经营管理工作，努力实现矿井经济效益最大化。

　　“细微之处”降成本。该矿在办公成本上，本着“能使用旧的，绝不发放新的，能修复的坚决不投新”的原则，对全矿办公设施、用具等进行集中管理和统一修复再利用，千方百计降低成本费用。针对每年井上下牌板投入量较大的实际，狠抓各种旧牌板的使用管理，严控全矿牌板制作费用，无特殊情况原则上不允许制作新的牌板，充分利用旧架框增添新内容，加强标准化管理，杜绝丢失浪费。

　　“回收利用”节成本。加强井下和地面库房管理，对闲置物资和回收后可复用物资进行盘活复用，有效减少新投物资。狠抓现场管理，责成安全员全程监控井下现场生产设备和材料使用情况，杜绝现场损坏、浪费现象。持续加大回收复用力度，严格管控高消耗、高损坏、高报废率产品，对检修更换下的设备、零件进行废旧程度鉴定，将可修复利用的内容登记造册，每月上报工作计划，审核后统一立项实施。

　　“环环相扣”省成本。该矿把节支降耗工作贯穿于生产经营全过程，在材料投入方面通过优化工艺、改进掘进支护材料及支护方式，使用自制金属网、改变锚索锚杆直径排距、钢筋托梁等,有效降低掘进支护材料的投入，节约材料成本。充分发挥机修厂、修理组、创效队等单位的加工修理作用，每月下达修旧加工任务指标，并制定激励政策，充分激发各单位自修自制积极性，提高材配利用率，推进降本增效。