过去的三年，是新冠肺炎疫情从侵袭到肆虐到多变反复的三年。面对安全严管、环保高压、疫情反复的严峻形势和市场波动加剧、外部环境多变复杂、内部改革发展任务艰巨的多重压力，承担着能源保供任务的煤炭企业如何回答特殊发展阶段的“使命”之考、“时代”之问?

　　“党建统领举旗定向，坚持稳中求进主基调，以改革蓄势赋能，在拼搏中体现担当作为，全力打造安全、绿色、高效的‘五型样板矿井’，让职工群众更多、更好地享受到有尊严、有品质的美好生活。”云泉煤业党总支书记、矿长赵海明话语简明扼要，表述提纲挈领，儒雅中透出几分淡然和坚定。

　　在2020年到2022年的三年里，云泉煤业以“稳”夯基、以“改”蓄势、以“拼”作为，瞄准“五型样板矿井”建设目标稳扎稳打、踔厉奋进，在团结奋斗中作答“使命”之考、“时代”之问，企业高质量发展迈出新步伐，民生事业得到新发展，职工群众幸福指数有了新提升。

　　“稳”字当头：用“和”文化指导工作实践

　　“和”文化在中国源远流长。赵海明对“和”文化有着自己的深刻理解，他认为，“和，是人类尊重自然的和谐共处，是和而不同的理念包容，是以和为贵的营收主张。”

　　北辰居所，众星拱之。云泉煤业的管理思路，贯穿着赵海明对“和”文化的深刻理解。面对来势凶凶的新冠病毒、极其严峻的安全压力、举步维艰的经营困境、愈发从严的环保形势、前所未有的压力挑战，云泉煤业始终坚持稳中求进主基调，持续坚持稳安全、稳产能、稳节奏、稳效益、稳队伍、稳大局“六稳”举措，严守安全和稳定两条底线，始终保证企业安全发展、稳定发展。尊重自然，敬畏生命。认真做好“五个反思”，牢固树立“安全红线”意识、安全“天字号”意识、企业主体责任意识、安全是企业最大的效益意识、安全是职工最大的福利意识“五个意识”，坚决做到严格责任落实、严细考核问责、严肃作风纪律“三个从严”，坚决做到坚持带着感情抓安全、坚持超前预控抓安全，坚持强化培训抓安全“三个坚持”，筑牢疫情防线，以“时时放心不下”的责任担当精心构筑生命屏障。和而不同，求同存异。增进班子团结，从源头化解矛盾、解决问题，解决职工群众急难愁盼，狠抓意识形态工作，统一思想，转变作风，提升能力，增强企业的凝聚力。以和为贵，和谐发展。充分发挥党政工团各方优势，积极开展善行义举、扶贫助困、联点共建、志愿服务等精神文明创建活动，积极承担履行各类社会责任，树立良好社会形象。

　　九层之台，起于垒土。用“和”文化指导工作实践，夯实了云泉煤业稳中求进、安全稳定发展之基。

　　“改”字为要：在“阵痛”中提升管理水平

　　“企业发展受阻是长痛，刮骨疗伤是短痛，长痛不如短痛。

　　经过十多年建设发展云泉煤业在技术、管理、人才等方面积聚了优势，具有较强的发展韧劲、提升潜力和创业激情。只有敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，坚决冲破旧有的思想观念束缚，才能最大限度激发出企业的活力、最大限度点燃起职工的创业激情。”在赵海明看来，困境中的云泉煤业要实现扭亏为盈、由疲转兴，“稳”是首要工作，“改”是关键一招。

　　云泉煤业以“改”蓄势，紧紧抓住各种发展机遇，改一成不变的管理模式，改因循守旧的体制机制，改按部就班的工作方式，要改就改出新气象、改出旧风气。提前优化采掘布置，按照一井一面要求，把15#煤工作面长度由原来的150米变成180米;将安全生产和经营管理各项主要指标细化分解、“契约化”管理，一把尺子考核，“红脸出汗”落实;严格坚持“抓两头、控中间”，千方百计激活经营管理思路;持续加强全面预算管理，形成“全闭合”的预算管理责任体系;采煤、洗选、运输、销售“四位一休”协同联动，确保煤炭产销率和销售回软率达到100%;强化党总支“把方向、管大局、保落实”作用，充分发挥党支部的思想政治工作优势，充分发挥全体党员干部的先锋模范作用，加强职工思想引导，制止不守规矩、散播谣言、败坏企业形象的不良行为，凝聚企业发展强大正能量……各项改革措施的实施和深入推进，促进了企业质量、效益、动力的全面提升。

　　“制度不在多，而在精;制度的落实要用好考核指挥棒，一把尺子量到底，要敢于红脸出汗，不当‘老好人’，”赵海明接着说，“改革过程中虽然出现过这样、那样的矛盾和问题，但大家思想认识统一了，也就渐渐地理解改革、支持改革和融入改革，形成强大的创新创业合力。”

　　拼搏奋进：把功夫下在井下

　　“煤矿企业以安全生产为中心，要把功夫下在井下，精掘细采，安全出煤、多出煤、出好煤，更要超前谋划资源接替、产能提升等工作，实现企业可持续发展。”

　　在云泉煤业最近几年的年度工作报告中，产能提升、工作面改造、设备提档升级、安全生产一级标准化创建、智能化矿井建设、洗煤厂改造提升等关键词频频出现，从来都没有缺席过。2020年，聚焦9#15#煤配采和洗煤厂投运重点任务，实现了9#15#煤联合配采，120万吨选煤厂投入运营。2021年，以智能化、标准化建设为方向，全力加快推进9#15#煤配采项目联合试运转和正式转入生产、智能化升级、一级标准化建设、沿空留巷、洗煤厂升级改造“五项重点项目”建设，“五项重点项目”的顺利推进，刷新了“云泉速度”、体现了云泉担当，智慧赋能，让矿山美出了新气质。2022年，启动了强根铸魂行动、安全发展行动、产能升级行动、管理提升行动、品质生活行动，“五项行动”聚力抓好产能提升、工作面改造、设备提档升级、一级标准化达标创建、智能化矿进建设、洗煤厂标准化建设“六大重点任务”，两个智能化掘进工作面正常运行，智能化矿山建设已成雏形，一级安全生产标准化矿井建设已通过晋城市应急局验收，等待省应急厅和国家级验收，被中国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”。

　　坚持稳中求进主基调，“稳”字当头，以“改”蓄势、拼搏求进。云泉煤业从2020到2022年这三年，党建统领举旗定向，统筹抓好疫情防控和安全生产，始终保证企业安全发展、稳定发展，夯实了企业发展的稳定根基，改革赋能、拼搏作为，朝着打造安全模范矿、生产高效矿、经营贡献矿、职工幸福矿、文明和谐矿“五型样板矿井”的奋斗目标迈出了坚实的步伐。企业在“稳”“改”“拼”中解困突围、扭亏为盈、由“疲”转“兴”，高质量发展敢得了新进展。持续改善职工群众的物质和精神生活，职工群众更多地享受到了有尊严、有品质的幸福生活。

　　“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们要一往无前、顽强拼搏，全力打造‘五型样板矿井’，为全面建成120万吨安全高效矿井而努力奋斗。”站在新的历史起点，赵海明对云泉煤业的未来充满了期许和希望。