本刊讯(通讯员牛智慧)晋能控股装备制造集团华昱公司深入贯彻落实集团公司全方位高质量发展决策部署，围绕提升精益化管理水平苦练内功，使企业发展后劲更足、实力更强。

　　筑牢思想防线，夯实安全基础。该公司不断强化安全教育，做实典型事故案例警示教育点评、讨论、反思，科学完善安全绩效奖励分配机制，确保讲安全、管安全、会安全的人员获得实惠，提高全员“我要安全”的主动性。

　　在推进二级安全生产标准化达标验收和省级安全文化示范企业创建的同时，加强安全生产标准化常态化检查，切实管住不放心的人，盯住不放心的地点，不留死角、不留盲区。通过专项培训、月度考核和随机抽考等方式，不断提高职工专业技能水平。严格落实安全生产15条措施，压实各级人员安全生产责任，通过清单化作业、闭环式管理，确保安全生产专项整治三年行动、全省安全生产大检查大整治大提升行动取得实效。

　　抢抓发展机遇，推进项目建设。该公司抢抓煤化一体化发展机遇，努力争取煤化联动价或长协煤价政策优惠，变“以化补煤”为“以煤保化”“以化保煤”。加强生产组织管理、工艺操作规范管理，增强各系统运行的稳定性，延长气化炉、锅炉及各系统运行周期，确保每日达到最高产量。

　　从设备安全管理和计划检维修管理两方面入手，加强设备维护，确保设备完好率达95%、备机率达100%、联锁投用率达100%、检修项目完成率达100%。大力推进气化余热发电、余热回收利用供暖、液体二氧化碳和新建硫磺装置等项目建设，增加“造血点”。认真分析国内国外最新行业动态，做好新项目调研论证，积极争取投资小、见效快、收益大的项目，想方设法延伸产业链，破解产品单一瓶颈，增强公司盈利能力。

　　聚焦动态达标，实现提质增效。该公司立足精干高效，对标行业先进，结合生产运行情况、自动化程度、装置变更实际，做好编制综合分析评估。进一步优化岗位配置，提高劳动生产率。按照《落实省委“32字要求”工作措施责任分解清单》《深化改革提质增效专项行动实施方案》和《对标挖潜工作实施方案》，扎扎实实推动各项措施落地见效。

　　以岗位作业达标、管理过程达标、环境动态达标为导向，进一步增加标准化检查频次，提升经营风险管控水平，努力将公司打造成集团公司煤化工板块标准化管理样板。组织完善《目标管理实施办法》，力争定量指标责任到人，做好定性指标阶段性评估，最大限度挖掘广大干部职工创新潜力，不断提升企业现代化管理水平。