本刊讯(通讯员刘明星常伟)　　新年伊始，潞安化工集团余吾煤业公司贯彻集团安全工作会精神，稳中求进、真抓实干，聚焦主责主业，争当主力主角，强融合、保安全、增效益、惠民生，全力按下“快进键”，全方位推动高质量发展进入“快车道”。

　　抓党建，强融合。余吾煤业公司坚持高质量党建引领，将党建引领作为推动矿井发展的抓手。该公司深刻体悟集团党委书记、董事长王志清“谈认识”“谈目标”“谈思路”的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。严格落实“党政同责、一岗双责”，强化干部管理能力考核，将系统会“四问一答”自我“画像”，调度室的履职尽责岗位“画像”，作风办的“红黑榜”监督“画像”和组织部的中层干部积分管理结合起来，深入推进“三画像一积分”管理。同时，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，坚持生产经营出题、党建工作解题，扎实推进党支部建设，创建与中心工作贴的紧、与业务工作融合深的党建品牌，打造基层党建示范点，实施党建创新项目，融入中心工作，赋能提质增效，一支部一特色、一活动一特色，使党建作用发挥更加接地气、暖人心。

　　守底线，强冲锋。余吾煤业公司牢固树立“安全发展是高质量发展必由之路”的安全发展理念，保持“时时放心不下”的责任感，把“稳”的思想贯穿到安全生产工作全过程，层层压实安全责任，切实做到严守红线、不触底线，确保不安全不生产、生产必须安全。加强重大事故预防抓安全，分阶段开展瓦斯、水害、煤尘、顶板和机电运输等专项治理行动，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，持续增强灾害治理能力。实行全面风险管理，加快健全风控体系，建立重大风险识别预警报告机制，形成公司重大风险清单，制定出相应的应对措施和方案。以国家一级标准化矿井建设为标准，强力推动安全生产标准化工作，狠抓工程质量，将“一站到位”工作理念贯穿到生产的全过程，从设计源头统筹巷道掘进、安装、综采、回撤等工作，做到顶层设计，现场落实，实现各专业、各工序与设计的统一，确保工程质量“一次成形”。进一步抓实抓好安全目标“契约化”管理，建立公司领导与各科队、各队组队长与副队长、班组长、员工层层签定“安全目标责任书”，层层传递安全压力、层层压实安全责任，从而进一步强化全员安全意识，做到制度落实从严、检查监督从严、责任追究从严，持续保持安全管理的高压态势。

　　固基础，强弱项。余吾煤业公司践行以人民为中心的发展思想，持续把员工对美好生活的向往作为推进高质量发展的出发点和落脚点，在持续开展民生福利监督、充分发挥职工福利监督委员会职能的基础上，深入开展“我为职工群众办实事”活动，用心、用情、用力解决员工“急难愁盼”问题。该公司领导班子成员定期深入基层单位现场办公调研，把难事纳入攻坚范畴，既补短板，又固底板，不断加强基础性、兜底性民生建设。突出“两堂一舍”舒适化、和谐建设普惠化、发展成果共享化，持续加大后勤服务管理，全面打造温馨住宿、温暖洗浴、温情就餐民生工程，切实让员工深刻感受到“一家人、一家亲、一条心”的发展气息。