本刊讯(通讯员徐鑫)晋能控股煤业集团王村煤业公司结合实际生产情况，以降低生产成本、节约材料费用为目的，创新管理模式，在全公司范围内深挖潜力、多措并举，把节支降耗工作落到实处。

　　加大成本管控力度。该公司层层分解经营指标，明确经营责任，按照费用项目给各职能单位下达了成本指标任务，把经营目标和责任落实到各部门各责任人。该公司建立健全了《材料领用以旧换新办法》《废旧物资回收管理办法》等一系列的规章制度，规定维修人员必须根据检修内容合理制订计划，检修完设备后必须向库房人员汇报材料使用情况，并登记在册月底汇总，保证材料的合理使用。

　　推行成本现场管理。该公司不断强化员工的主人翁意识，要求员工在日常工作中本着“能用旧不用新，能少用不多用，能晚用不早用，能复用不领用”的理念，引导员工从自身做起，从日常行为做起，养成良好的习惯，制定并执行奖惩办法，提高员工节约积极性。此外，该公司还加强了材料修旧利废力度。公司对员工进行成本教育，将现场的旧螺丝、铅丝头等物品捡出来，统一放到指定地点，达到一定数量后上交到材料管理科，鼓励员工利用废旧材料，自行制作简易工具及零部件，大大节约了生产成本。

　　严防经营法律风险。进一步规范合同管理控制流程，特别对于自主大额采购、零星工程执行计划管理、必要性论证和竞争性比选等规定，坚决杜绝超储积压采购、上必要性不强的项目等现象，严防到期无法支付款项风险;执行诉讼案件包保制度，发生诉讼案件，合同经办单位要协助应诉，建立合同和诉讼案件数据库，实时掌握合同签订、履行情况及案件最新动态，有效控制法律风险。