本刊讯(通讯员赵泉忠常若鹏)春节过后第一个工作日，山西寿阳段王煤业集团迅速行动召开收心会，开展安全大检查，上好节后开工“安全第一课”，带着“时时放心不下”的责任感，把好“履责第一关”，动员全矿干部职工淡化过节意识，迅速恢复正常安全生产工作秩序。

　　精心部署召开节后收心会。该公司开工后，立即组织各单位召开收心会，做好了员工安全思想教育，做好了两级公司和段王煤业年终系列会议精神的宣传工作，做到人员到位必须思想到位，组织到位必须落实到位，以饱满的工作热情投入到工作中。目前井上井下安全生产秩序井然，员工士气高涨，到岗率达到了90%以上。

　　精细安排组织安全大检查。该公司包保领导第一时间深入基层开展安全大检查。各级领导向节日期间的职工送上新春的问候与祝福的同时，告诫大家要牢牢守住安全底线，从落实上级指示精神、结合当前安全形势、重点部署安全检查3个方面上好“安全第一课”，要求全体干部职工收拢过节思想，赶走“节后综合症”，迅速投入到工作中去;要保持严抓严管严考核的态势，落实好“区域动态安全管理法”，抓好现场安全管控，确保万无一失;要第一时间严格开展节后拉网式安全大检查，各层级落实好安全生产责任制，做好隐患排查治理及问题的整改落实，夯实安全的每一环。同时，根据现场实际部署好顶板、瓦斯、机运等专项检查不断线，做好风险排查，特殊岗位安全责任落实，抓好重大灾害治理。并组织开展“我的安全我负责”承诺践诺行动，通过营造氛围、宣传发动、组织实施，迅速将职工思想统一到保安全上。

　　精诚团结全力组织稳生产。该公司要求各单位要紧盯生产任务目标，以周保月、以月保季，针对地质条件、瓦斯治理等复杂情况，要加强风险预判，落实各种举措，将影响降到最低。同时采掘并重部署，突出生产准备，抓好开掘管理，提升采掘装备，发挥智能化作用，深入开展“劳动竞赛”，在标准化建设上下大力度，为稳产高效创造条件，抓好生产衔接，防止采接脱节;抓好超前检修，降低事故率;抓好人员组织，科学组织生产;抓好设备升级，创高产创效益;抓好正规循环，组织上产上量;抓好掘进先行，部署长远工作，千方百计为开工创造一个良好的开端，向“首季开门红”全面发力。