本刊讯(通讯员康建国)为了确保实现“元月开门红”和“首季开门红”，持续推动安全生产，圆满完成全年生产指标任务，晋能控股煤业集团四老沟矿通过生产调度晨会、中层干部大会等形式认真传达贯彻集团公司二届一次职代会精神，并将会议精神通过微信公众号转发推送等形式，组织全体员工进行学习，让广大干部员工对集团公司“1115”工作思路和煤业集团“15359”行动计划，有明确的认识和了解，结合自身实际，主动对标先进，找准目标定位，切实把思想和行动统一到集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团的大局上。

　　该矿按照煤业集团下达的各项指标任务，结合集团公司安全生产1、2、3号文件，全面审视定位工作思路和工作步调。坚持以加强党的建设和清廉国企建设为统领，统筹谋划推进安全生产、经营管理、维护稳定、重点项目建设、服务群众等各项工作，科学制定全年生产经营目标责任体系，树立“开工即决战，首战就必胜”的思想，让区队班组生产指标明确，各级干部管理目标明确。针对8116工作面生产地质条件复杂、季节变化带来的顶板周期来压频繁等生产难度大的不利因素，全面落实“136”安全管理模式，坚持每周一天作为周安全活动日，领导带头积极开展安全知识宣贯和安全隐患排查，充发发挥各级管理人员的安全监管职责，该矿认真查找矿井“采掘机运通”各个系统、各个运行环节的风险隐患，着力查找制约矿井安全生产的各类风险，制定防范化解措施，及时消除各类隐患。同时，通过精神鼓励、待遇倾斜双重激励机制，广泛调动技术人员、一线员工发挥聪明才智，积极献计献策，全方位打好了顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战。

　　此外，该矿还十分注重机电设备的保养检修，做到检要检查彻底，修要一修如新。生产组织上，结合工作面地质、煤层变化的特征，优化生产工艺，科学制定生产推进方案，坚持动态达标，采、洗、运平衡的原则，着力加强割煤、放煤和标准化管理，在确保安全可靠的情况下，努力提高工时效率，提高原煤质量。1月份共生产商品煤24万吨，超计划4万吨，安生生产跑出了“加速度”，圆满实现了2023年首月“开门红”。