本刊讯(通讯员刘明珍)晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持抓基层管理、基础工作、基本素质，深入开展“三基建设”，对各项基础工作进行全方位梳理,以做好基层管理为抓手，以强化基础工作为路径，以提升基本素质为着力点，全面推进公司“三基”工作顺利进行。 

　　强化素质提升，扎实推动各项工作开展。为深刻领会“三基建设”工作的实质，提升基础知识的掌握度，该公司以考促学在每天晨会、作业会开展各部门负责人全覆盖式“三基建设”工作知识问答。培训中心还按专业划分组织专业基础理论知识考试，为方便井下一线职工考试培训中心深入基层队组班前会、收班会。同时，该公司还进一步完善了“三基建设”工作考核评价标准，并及时进行跟踪、检查、评估与整改。 

　　强化制度保障，制定出台专项督导方案。该公司结合实际制定出台具体考核办法，在考核内容上，采取重点工作和日常工作相结合。健全完善安全包保责任制，按照专业分管“一层抓一层，层层抓履职”原则，由分管领导牵头抓各专业的基础管理工作。健全完善激励考核办法，考核结果与绩效工资挂钩，及时兑现，并对督查过程中发现的重大问题，根据《麻家梁煤业公司“三基建设”工作管理考核办法》进行责任追究。  

　　强化过程保障，加强日常基础工作管理控制。由考核办、人力资源部牵头组织各职能管理部门，对照集团三基工作检查考评标准，每月不少于两次对各专业具体负责基础管理、基本工作、基本素质开展情况进行督查督导;对基层队组以队委会工作清单、党支部工作清单每旬进行一次三基工作进展情况督查，对查出的问题形成月、度、旬三基工作通报，从而总结分析当前工作的亮点、难点与不足，结合工作实际，举一反三，细化量化工作目标，找准工作的切入点和立足点，盯住人、盯住事、抓落实，扎实推进“三基建设”工作。