本刊讯(通讯员杨林兵李兴涛)近年来，山西寿阳段王煤业集团友众矿颠覆传统办矿思维，持续倡树“低成本文化”，从生产经营流程中拓展降本空间，用“紧日子换好日子”。以煤价倒逼成本，科技降本与管理降本双管齐下，按照成本极致化的要求，从节约一滴水、一度电着手，通过优化调整生产布局、完善市场化管理、突出智能经营、数字管理、均量优先等举措，积极克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，变问题为课题，变不可能为可能，实现了不可控成本可控化、可控成本控制极致化。

　　“成本线就是矿井的生命线，围绕出安全煤、出效益煤，要始终坚持提量提质两并重、市场采场两贴近。”友众矿党总支副书记、总经理纪关伟说。

　　让我们通过一组数据和关键词，来看一看该矿降本增效的成果—— 构建“3C”管理体系，提质降本。该矿构建了以“严控”生产源头、“稳控”配采质量、“细控”服务过程管理为主要内容的“3C”煤质管理体系，煤质实现了全过程、全方位、全员管理和控制，每年增加销售收入786万元。通过每天对上井的大矸石进行二次筛选，每年增加销售收入约116万元，做到了“既捡芝麻又抱西瓜”。 严管严控，减少材料消耗降本。该矿清理盘活闲置物资，实现零废品、零废弃、零浪费。稳步推进支护改革，优化支护参数，年降低费用30万元。加强回收复用和修旧利废管理，制定了“回收-分拣-修复-使用”管理流程及考核办法。材料配件回收率达到85%以上，复用率达到90%以上，修旧利废创造价值461万元。 降低消耗，节能降本。该矿大力推广变频技术，实施电机变频改造，降低设备维护费用，降低用电量，年节省费用100万元。利用压风机余热加热职工洗浴用水年节省费用20万元。使用固体蓄热供暖每年减少供暖费用支出510万元。 科研攻关，创新降本。该矿建立激励机制，激活创新“基因”，该矿现有实用新型专利11项，每年为企业创造价值2000万元。在3#薄煤层创新应用面内小煤柱沿空留巷技术，该技术在30104工作面成功留巷1820米、少掘进半煤岩巷道2100米、多回收煤炭资源4.45万吨、实现经济效益2878.8万元。在30106工作面沿空留巷中，又创新使用了“中空注浆锚索护顶+格宾网护帮”支护工艺，实现了沿空留巷变形量更小、人工投入更小的目标，预计该工作面可留巷2050米、实现经济效益2300万元。 友众矿从“小”处着眼，做好降本增效“大文章”，不断强化全员、全系统降成本意识，全方位、全过程、全员参与降本增效，全矿上下齐唱降本增效“好声音”，取得了良好的经济效益。