本刊讯(通讯员王永)晋能控股装备制造集团成庄矿始终将安全生产作为“天字号”工程，以集团公司“136”安全管理模式为引领，持续深化警示教育、风险防范、督效问责等工作，层层压实安全责任、实时优化管控措施，真正让安全成为企业内涵式高质量发展的内生动力和坚强保障。

　　宣教先行，强化全员安全意识。该矿紧紧围绕“136”安全管理模式构建和强化，以“精细严实”为精髓的安全文化体系，源源不断为矿井安全管理注入活力。把事故案例警示教育作为增强安全意识的有力抓手，按照“学习有计划、内容有重点、效果有验证”的原则，充分利用班前会、周一安全会、安全座谈、事故反思、“周安全活动日”等方式，常态化开展安全警示教育。

　　在此基础上，不断创新警示教育形式，坚持开展“三违”人员现身说法，适时制作典型事故案例电视片、编排安全情景剧、组织安全访谈节目等，强化警示教育效果。同时，充分发挥党群工作优势，常态化开展“党员身边无事故”“安全微视频”“青年安全示范岗”及女工安全协管送温暖、嘱安全、送节目等活动，以贴近职工、贴近实际、贴近生活的方式，引导全员牢记按章作业，时刻绷紧安全弦。

　　创新机制，提升风险管控能力。该矿坚持将风险分级管控和隐患排查治理“双重”预防贯穿安全生产管理的全过程，结合不同岗位、系统、环境、工程等工作实际，建立了以岗位风险评估、专业安全风险评价和安全预警管理为载体的长效风险预控体系，扎实开展日常和月度、季度和年度风险辨识评估，真正将风险评估延伸到各专业、区队、班组和岗位，实现全员、全过程动态风险管控。

　　在持续的机制创新过程中，按照“当下改”和“长久立”有机结合的原则，建立了安全生产指标数据库，每月安排专人对各专业、各系统、各区队安全指数数据进行客观、量化分析，对风险管控不到位的系统和单位，超前启动“黄色”或“红色”预警管理，督促责任单位严格落实管控措施，全面提升了安全风险和隐患管控效果。加大对重点头面、边远区域以及重点工程、关键环节、特殊作业、零星工程的检查力度，做到检查无死角、无盲区，确保安全责任落实到位、技术措施执行到位、隐患问题整改到位。

　　严肃问责，推动目标落实落地。该矿将提升执行力作为安全管理的关键抓手，在安全管理过程中，紧握监督检查这把“利剑”，眼光向监督聚焦、责任向监督压实、力量向监督倾斜，构建了全面监督检查体系，推动安全生产各项工作落实落地。扎实开展全覆盖安全检查，通过矿领导带队综合安全大检查、各专业系统安全大检查和区域动态安全大检查等方式，持续加强生产作业现场风险防控，真正做到监督无空档、管理无缝隙。严格落实安全包保责任，对矿井所有盘区、头面、队组、班组、岗位实施安全包保，将包保履职评价结果与安全保证金挂钩奖惩，增强考核对象的风险防范意识和主动进取意识。建立管理人员安全生产考核积分和安全档案管理机制，实施全员安全目标绩效考核，全面压紧压实安全责任，全力推动矿井内涵式高质量发展。