本刊讯(通讯员梁吉斌)为加快培养高素质、高技能人才，满足公司转型发展需要，今年以来，潞安化工集团新元公司通过施行管理层、技术层、操作层“三个层级”的精准人才培养计划，持续抓好人才储备，为公司发展注入不竭动力。

　　管理层培养。该公司结合机构改革方案的实施，科学定岗定编，持续优化各级领导班子结构，通过公开竞聘的方式丰富干部选拔任用方式，每年定期组织民主评议干部，每月开展科级干部打分绩效考评，定期通报干部作风履职情况，多层次开展干部培训教育，真正把“政治强、敢担当、作风正”“懂政策、善经营、精专业”的管理人员选好育好用好。

　　技术层培养。该公司大力推行“项目+人才”培养，借助5G智能孵化器、应用创新工作室等平台，强化高校生专业化工作室平台建设;组建师傅团队并师徒结对，以完成项目的方式开展技术技能辅导、技术创新创效，充分发挥高学历高质素人才的技术引领效应;鼓励优秀高校生和青年技术人才到采掘一线、瓦斯治理、智能化矿井建设等岗位锻炼成长。

　　操作层培养。该公司以安全试验室、煤矿特殊工种仿真实操训练和煤矿五大自然灾害VR体验为平台，突出正规操作和安全保障功能，强化和提升全员安全意识和安全技能;以技能大师工作室、机电实操基地为平台，突出技术研修、攻关创新、带徒传技功能，造就一批高素质、高技能的操作人员。