本刊讯(通讯员侯霖)安全是发展的红线，是幸福的底线。晋能控股装备制造集团赵庄煤业严格遵循晋能控股集团“136”安全管理模式，始终把安全生产作为“天字号”工程来抓，通过科学的安全管理制度堵住安全漏洞，过硬的安全管理队伍提升管理水平，严格的隐患排查排除风险，实现矿井本质安全，推动矿井高质量发展。

　　压实责任“根基”，狠抓落实强管理。安全生产是企业发展的基石和生命线，只有在安全上“万无一失”，才能避免“一失万无”。赵庄煤业严格对照安全生产责任制，对各岗位人员履职尽责情况进行检查，严厉查处安全生产过程中的值班不履职、跟班不尽责、巡查不规范、监管不到位等行为，对“走过场、完任务”式的安全宣讲及“走马观花”式的安全隐患排查责任人进行通报考核。

　　安全宣教“走心”，引发共鸣入人心。赵庄煤业针对生产任务紧、安全生产压力大的实际，在安全教育上做足文章，把事故案例剖析警示教育作为安全宣教重要手段，在每天学习一起事故案例的基础上，组织违章人员现身说教，开展安全情景体验，让职工群众从思想深处产生对“三违”的戒备心理，通过讲形势、讲案例，进一步提高员工安全防范意识，引导职工善于把他人的事故教训转换成自己的工作经验，积极克服松懈麻痹思想，从源头筑牢安全生产根基。与此同时，赵庄煤业不断创新宣教形式，丰富宣教载体，由女工协管员和青监岗员组织安全宣讲团，利用班前会、安全会、周安全活动日开展形式多样的宣讲活动，引导广大干部职工认清安全形势，用地毯式、全覆盖、无死角的宣传教育为全矿干部职工煲出了安全意识“鸡汤”，形成全矿上下动起来、紧起来、严起来的安全氛围，全力以赴抓好安全生产。

　　扎紧标准“牢笼”，严格排查除隐患。赵庄煤业严格实施事故隐患分级排查治理机制，结合矿井实际与季节特点，对顶板、瓦斯、水害等矿井重点工作开展专项检查，采用日常巡查与突击检查相结合的方式，从基层区队自查、部室业务检查、矿领导和安监部门督查3个层次开展全环节、全区域、全覆盖的隐患排查治理，通过“回头看、反复查”等形式，实施全流程跟踪复查，督促整改闭合;并在夜间对重点岗位、边缘地段、薄弱环节进行安全隐患排查，严厉打击习惯性违章，真正做到管住不放心的人，盯住不放心的事，严防零打碎敲事故。此外，赵庄煤业充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制作用，查清找准风险点，开展覆盖生产生活各区域、各专业、各环节的安全大检查，形成各业务部室协同作战、齐抓共管的局面，全面提升矿井安全管理水平，牢牢把握安全生产主动权。