本刊讯(记者安青霞通讯员杨红杰)当前,冲刺“双过半”已到关键时刻。连日来,山西古县金谷煤业紧盯任务目标,抓重点、攻难点,持续抓好安全生产、降本增效等重点工作,奋力冲刺时间任务“双过半”。 该公司以“安全生产月”为契机,围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题,有序、有效开展“安全生产月”系列活动,营造浓厚的安全宣传氛围。组织开展习近平总书记关于安全生产重要论述集中学习教育活动,认真学习领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述。成立包保领导组6个,包保领导深入区队参加班前会50余场次,召开职工座谈会6场次,普及安全和应急知识,对所保区队在安全管理上的短板和薄弱环节进行警示教育。开展安全专项检查9次、联合大排查一次,职工代表安全巡视1次,查出安全隐患70余条(处),并全部进行了整改销号,切实把隐患消灭在萌芽状态,从源头上消除事故隐患。 该公司紧紧瞄准“双过半”各项任务目标,定措施、抓落实、再提速,吹响聚力攻坚集结号。坚持“多出煤”“出好煤”思路不动摇,细化生产组织方案,将生产任务指标分解到班组,落实到个人,保证人人头上有指标,确保10905综采工作面每班割煤6刀以上,11102充填工作面班割煤3刀以上,充填矸石1000吨以上。科学把握产量与煤质的平衡点,针对采掘工作面地质构造情况,及时采取分装分运措施,将碴块、矸石分仓分运至地面矸石仓,从源头控制原煤质量,保证煤质稳定。针对采掘工作面地质条件改善、煤质稳定等有利条件,积极采取奖励措施,在洗选方面,洗煤厂严格控制设备检修质量,确保洗选系统高效稳定运行,保证了原煤全部入洗,为实现企业效益最大化奠定了坚实基础。6月以来,实现日均入洗原煤6000吨以上。 该公司持续加强成本管理精细工作,坚持多方位降本增效。将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、细化到个人,形成级级防控、层层把关的良好局面。大力开展材料回收复用、修旧利废工作,对废旧材料及时回收分类摆放,建立废旧材料设备台账规范管理,利用废旧材料进行加工制造,提高材料利用率,严控生产成本。据不完全统计,10905工作面回收托盘308个,道钉488个,十字梁203个,护帮腿219个,铰接梁48个;11102工作面回收道夹板4付,水管排卡2付,管箍3寸8个,管箍4寸5个;机修车间修理隔膜泵10台、三组轮40组、减速机4台、三通接线盒12个,40吨溜子2部、开关15台、跑偏保护20个、多联按钮10个,自修率85.12%,累计节省修理费用12.18万元。 |