本刊讯(通讯员王瑞钰)潞安化工集团王庄煤矿认真宣贯潞安化工集团理念文化，以推动矿井高质量发展为目标、以规范化管理为基础、以载体创新为推动，利用一系列小载体将企业理念文化渗透到工作的方方面面中，形成一套“以小见大”的工作方法，在有限的空间和资源下进一步完善阵地、活用平台、亮化品牌，让理念文化走进基层、渗透队组、浸润班组，为矿井高质量发展注入新的动力。

　　小载体营造大氛围。该矿协同整合企业文化现有宣传渠道和资源，全面打造以“小会议室、小展板、小账号”为主要载体的协同立体化宣传体系，以小见大、以点带面，构建覆盖面广、辐射力强、影响力大的宣传格局，实现以文化引领思想、规范行为、提升管理。各队组利用专门的小会议室来进行岗前仪式，在明确当天工作任务的同时齐唱《潞安化工之歌》，重温企业理念，让员工怀着自信心和自豪感投入到当天的工作中;各队组在内部利用一块块展板、海报和电子显示屏等物品积极布置文化长廊、班组园地、读书角等区域，让理念文化传播“可视化”，使员工感受到满满的正能量;借助微信公众号、视频号和其他应用平台的官方账号，发布以理念文化为主题的内容，打通文字、图片、视频“一条龙”式宣传链条，遵循网络话语传播规律，打造职工群众喜闻乐见的精品力作，着眼把互联网这个最大变量变成企业文化事业发展的最大增量，实现功能转化和价值量化，凝聚全员的发展共识，营造笃行实干、蓬勃发展、欣欣向荣的浓厚氛围。

　　小比赛成就大课堂。“运搬二队‘X’项内容包括重点抓好对潞安化工理念的宣传学习、道德经典‘每日一学’、社会主义核心价值观、安全事故案例讲解学习、矿调度会精神传达等内容。”在“王庄煤矿2023年文化管理员技术比武”中荣获第一名的员工苏利军认真展示本单位岗前仪式的情况。文化管理员是企业文化传播的最小单位，也是队组岗前仪式的主持人和6S管理的具体负责人。为了深入贯彻企业文化，推动文化建设工作在队组落实落细，近几年该矿在技术比武比赛中新增文化管理员一类，成为潞安化工集团首家举办文化管理员技术比武的单位。该比赛分为笔试与实操两项，鼓励各单位的文化管理员踊跃参加，通过理论知识笔试筛选出前十名选手，再进入到下一轮的实操比赛中，实操比赛包括讲评、司训、诵读理念、唱《潞安化工之歌》、“X”项内容、说明填写“岗前仪式记录”的注意事项等项目。“通过技术比武，我在观摩别人的操作中了解自身的不足，规范职业行为，提升专业素养和技能水平，自己学到了很多东西。”参赛选手李建兴在比赛结束后激动地说道。通过评先选优，发挥文化的正向效应，力促基层文化管理员们学“典型”、争“典型”、做“典型”。

　　小队伍发挥大能量。王庄煤矿着力打造专家型理论宣讲队伍，按照政治素质好、理论水平高、熟悉矿情民情、宣讲经验丰富的标准，在全矿范围内遴选出8位职工，最终建立了一个由主要领导干部、高级政工师、优秀员工组成的理念文化宣讲队伍，通过进队组、进车间、进井口、进社区、进网站的“五进”方式对潞安化工理念文化进行深入宣贯。在线下宣讲时，宣讲队员们更加注重将理念文化与党的建设、安全生产、经营管理、对标挖潜、民生工程等各项工作相结合，使一二线员工能够将企业文化中的行为准则与自身行为结合起来，聚集起干事创业的文化力，以文化人、以文润心，为矿井高质量发展提供精神动力和文化支撑。