本刊讯(通讯员孟涛涛矫治)“现在，我对本矿对标挖潜近一个月的工作情况作一个汇报，主要内容是对标挖潜指标完成情况，对标挖潜中存在的一些问题和工作中的重点管控对象，还有就是二季度KPI重点指标完成情况……”在王庄煤矿调度会上，企管科负责人对潞安化工集团王庄煤矿将对标挖潜工作作了详细汇报。

　　当前，高质量发展已经成为时代主题。王庄煤矿持续推进精益思想指导下的“算账”文化，抓好对标挖潜中心工作不松劲，与行业标杆和先进单位进行对标，立足自身找差距，凝心聚力抓生产，围绕“利润=收入-支出”公式，从矿、科、队三级横向延伸本矿、集团、省内、国内四个层面，纵向拓展生产方式-商业模式-业务项目三个维度开展对标挖潜工作，并确定了王庄煤矿“11436”对标挖潜工作思路。经过一年的努力，实现了正规有序生产，各项经营指标得到了稳步提升。

　　自开展对标挖潜工作以来，王庄煤矿一、二线队组通过与外部对标、与内部对标，与自身历史先进水平、与同专业先进队组对标，建立了对标指标库，并将对标指标库纳入到月度生产计划项目中，实行“月初计划-月中过程管控-月末分析考核-下月指标调整”的动态闭环管理。在今年3月的对标挖潜指标中，王庄煤矿综采二队计资产量、吨煤直接工效、吨煤支护材料、机电事故率四项指标均已达到了挑战值。

　　针对如何高质量完成对标挖潜“答卷”，综采二队队长苏陈磊长舒了一口气说：“按照矿上机电设备‘三化’检修制度，我们队编制了综采工作面各设备故障处置流程，大大降低了故障处理时间。以往处理一些设备突发故障时，没有具体处置流程，往往凭借老师傅经验，抱着尝试的心态去处理，出错和返工概率大。通过规范处理流程，有效避免了返工现象，最大限度提高了开机率，降低了事故率……”

　　综采二队的四项指标均达到挑战值绝非偶然。这是该队按照王庄煤矿“13533”顶板管理思路，坚持机电设备“三化”管理，以“六查”工作法提升检修质量，有序组织生产，认真总结经验，加强过程管控，精准分析数据的结果。

　　该矿深挖全价值链中的潜能，放大标准化作业外延效应，主动把“一次做对、杜绝浪费”理念贯彻到安全生产布局优化、工艺改善等环节中，从而减少了设计源头浪费、过程浪费和返工损失。

　　“综采工作面在遇到地质构造等特殊条件时，‘三直一平’等基础工作显得更加重要，往往一刀煤不注意，接下来需要好几个班调整，浪费大量人力、物力、财力。”回忆起前2个月的生产情况，苏陈磊接着说，总结经验教训后，我们加强管理，在主要作业地点悬挂作业标准牌板，时刻提醒员工，避免了盲目操作。同时在班组推行数字化验收表，用数字精确记录重点工作，大大提高了工作精确性。

　　综采二队通过内部挖潜不断完成挑战值，这只是王庄煤矿积极开展对标挖潜工作实现价值创造的一个缩影。当下，该矿以全面预算为依托，围绕“KPI+GS”管理目标，聚焦重点找准切口，持续开展对标挖潜，从“降本”和“增效”两个方面持续发力，明确“业务是基础”的基本思想，多出煤、出好煤，算长远账、算综合账。

　　截至目前，该矿已完成29个对标项目，向着增效、保效、创效、变效的方向更进一步，向着高质量发展的方向更进一步。