本刊讯(通讯员李莎)安全管理重在现场，晋能控股装备制造集团晟泰公司坚持重心下沉到一线，不断在现场安全管控上下功夫，在细节管理上见“真章”，以标准化、制度化规范安全行为，防微杜渐守好安全关。

　　标准化理念植入。抓“三基”促安全，关键在标准化。晟泰公司践行“事事有标准、人人讲标准”的标准化理念，在“管理体系、思想认识、人员配备、装备工艺、施工组织、现场操作、检查考核”方面，把“学标补知、贯标强弱、对标提能”写入岗位职责、纳入培训计划、列入考核内容，用具体化的内容武装职工头脑，让每位员工和管理人员都牢固树立“现场标准化、一步不能差”的职业化素养，把“现场”当“战场”，力争问题在一线发现，隐患在现场消除，难题在当下解决，成效在当班体现，真正实现“跑现场、盯一线”的管理精髓。

　　标准化行为养成。在各生产队组中持续深化开展“手指口述”，各岗位从交接班到现场的那一刻开始，必须就日常工作中所涉及的岗位操作规范、岗前安全确认、操作流程以及交接班程序，进行边操作边口述的流程展示，以反复的规范化操作形成安全生产的“肌肉记忆”，保证上标准岗、干标准活，坚决杜绝习惯性违章，不断提高员工的安全生产责任意识和安全事故防范能力。

　　制度保障细节变化。晟泰公司井下机电安装作业现场经常变动，但现场安全管理却并不能套用“固定格式”，针对这一特殊情况，该公司特制定了《晟泰公司变化作业管理办法》，通过明确变化作业管控重点，形成变化作业管控清单，以“开工确认制”强化现场安全管理。开工前签订安全协议，明确各方的安全职责，制定专项安全技术措施，向所有的作业人员(包括安全监管人员)进行任务交底、技术交底、安全交底，现场严格执行“三员”到岗制度，保证安全监管人员(跟班干部)、施工负责人(班组长)、安全负责人全程现场监督，从每一个细节上做好超前防范，从而确保安全风险可控受控，切实把好安全生产的“现场关”。