本刊讯(通讯员赵鑫)进入三季度以来，山西焦煤集团霍州煤电三交河矿以“精品促标准化，标准化保安全，安全促生产”活动为主线，严抓量化考核、监督管理、闭环管理、流程管控和工程验收，全力打造6S精品示范工作面。

　　提前谋划早部署，量化标准明责任。该矿超前制定11-217工作面安全生产标准化规划图，修订完善相关安全生产标准化制度及考核办法，对工作面掘进期间的皮带、电缆、照明、风筒、管路、支护、底板硬化等“七条线”及硐室施工、牌板吊挂、自制件加工、各类设备安装标准编制成册。围绕安全质量标准化大提升目标，组织召开现场推进会，形成矿级班子成员对标项目、科级对标业务管理、队级对标提升质效三级对标体系。通过全面推广实施6S安全生产标准化达标治理，严格落实岗位责任制，管理到位、责任到人，把被动整理转变为我要整理，将要我6S转变为我要6S，在安全生产标准化工作中形成全员参与工作机制，加速推进管理工作由粗放式向精细化转变。

　　突出重点抓关键，精心打造塑亮点。该矿按照创建精品工作面标准，细化现场措施落实，强化现场监督考核，通过把标准具体细化、量化到生产全过程，精细到每一区域、每一工种、每一岗位，以“三直两平一净两畅通”标准，严把工程质量毫米关，从物料码放、管线吊挂、文明卫生、积水排放、设备安装、标识设置等细节落实精细化施工，推动安全生产标准化工作发生实质性的转变和提高。同时，该矿充分发挥矿井无轨胶轮车辅助运输优势，成立专业化下料组，实现井上下物料集装、运、卸于一体的一站式运输，确保物料直接送达工作面150米范围内，实现统一管理、专业服务、集约高效，全力保障安全生产标准化动态达标。

　　聚焦细节重落实，精细管理促提升。该矿聚焦“一优三减”，将“四新四化”作为提升安全质量标准化水平的重要抓手，积极推广无煤柱开采技术应用，减少掘进队伍数量，采掘比由2:1优化为1:1，减少850米井巷工程，形成可复制可推广的“110”工法开采技术体系;开展水力压裂切顶卸压技术，解决回采工作面上下隅角悬顶大难题和临近采空区巷道掘进期间动压影响;推广应用煤矸石混凝土硬化技术，提升无轨胶轮车运行期间的安全系数;建设“机载临时支护+切顶钻车+自移机尾+永磁电滚筒皮带+履带式探水钻机”标准化掘进工作面，实现技术型保安、机械化减人目标;构建“优化设计+改进工艺+验收总结”采掘一体化管理体系。