本刊讯(通讯员张琪)晋能控股集团沁秀公司坪上煤业坚持以全年任务指标完成为目标，不遗余力抓安全、超前谋划保生产、精打细算强经营，凝心聚力、务实笃行，不断提升企业发展质效。

　　强化安全管理，筑牢发展基石。坪上煤业从抓安全管理入手，每周四进行全覆盖安全大检查，及时发现和消除隐患，牢固树立抓大系统思维，常态化做好边缘死角巡查，确保各专业联动管安全，用安全检查保证系统可靠;修订完善《反“三违”管理办法》，定指标、定考核标准，开展视频反“三违”活动，从源头防范、过程监管、结果管控全方位持续强化各级人员“学标准、懂标准、用标准”意识，用反“三违”保证操作达标;明确区队自查、业务检查、安全督查各级管理责任，严格奖惩兑现，切实将三级安全责任落到实处，用责任追究保证工作落实。

　　强化生产管理，注入发展动力。制定掘进提效20条措施，引进力矩倍增器、快速联网机等4项新设备，积极推广双巷双机错差掘进作业模式，优化生产组织，提升采掘设备开机率，使得每日单巷掘进进尺保持在14米，年度单进水平提升率达11%;大力推进智能化综采工作面建设，创新推广柔性网末采和机尾超前支架，坚持做好采面数据化管理，动态调整割煤工艺，保障原煤生产任务指标按时有序完成。

　　强化经营管理，提升发展质效。严格落实集团公司“15字30条”经营管理措施，将“低成本、高质量”作为一切工作的出发点和落脚点，扎实开展全面预算管理，建立“三级管控”全面预算管理体系，组建全面预算小分队，并积极开展修旧利废，提高材料回收复用率，有效降低生产成本;实施瓦斯气“提浓增量”工程，提高瓦斯气浓度，增加销售量，增加企业营业收入;积极响应市场需求，持续优化商品煤品种结构，提升煤炭产量与质量，做到利益最大化，全面提升发展经济效益。