本刊讯(通讯员李涛余茜茜)今年以来，晋能控股装备制造集团华昱公司坚持“夯基固本、做实做优”工作主基调，以“安全、环保、高产、低耗、高效”为目标，综合施策精准发力，夯实安全根基、全力降本增效、释放科技活力，努力在内涵式高质量发展道路上行稳致远。

　　打造红色引擎，汇聚高质量发展动力。该公司高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，运用学习成长APP开辟了“互联网+主题教育”学习基地，构建了“不下线”学习课堂，并加强宣传引导、建立微信工作群、定制学习计划、编制辅导资料、组织集中研讨、开展基层调研、举办专题党课，推动了主题教育走深走实。认真学习贯彻党的二十大精神，创新开展党的理论宣讲，依托“职工学校”平台，举办理论知识答题、文艺下基层等形式多样的活动，不断推动党的创新理论在企业落地生根，被山西省总工会授予党的创新理论宣讲示范站。做实职工思想政治工作，举办全国“两会”精神、“深化改革、苦练内功，坚定走好内涵式发展道路”等宣讲，聚焦职工关心关注的热点，开展基层走访调研，与基层党员代表、班组长、职工代表面对面交谈120余次，把准职工思想脉搏，为企业发展凝聚强大红色力量。

　　夯实安环之基，增添高质量发展信心。该公司认真践行“两个至上”，以集团公司“136”安全管理模式为统领，深入推进百日攻坚、警示教育月、“六型”班组创建、双预控数字化建设等工作，安全高效完成系统大修，全覆盖完成年度安全培训考试，按期完成安全生产许可证延期换证，顺利通过二级安全生产标准化和双预控数字化现场评审，获得省级安全文化示范企业称号，在地方政府危化品生产企业主要负责人安全管理能力考核中位列第一，保持了稳定向好的安全态势。

　　实施精益管理，提高高质量发展质效。面对市场低迷、安全环保压力大、“两煤”价格居高不下的实际，公司以精细管理保生产安稳长满优，用实干担当促经营降减提增盈，以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为出发点，全面推行契约化管理，通过量身打造契约目标，实施倒逼机制，充分激发职工能动性，最大程度降本增效。同时，出台《华昱公司“六型”班组评定实施方案》，班组建设正朝着规范化、制度化方向迈进。平朔煤试烧取得圆满成功，神木煤掺烧对降低生产成本，扭亏减亏进一步做深做实。单班产量创出1541.84吨纪录，单日产量达4598.75吨，吨醇消耗指标也创出历史最好水平，单月、单日、综合能耗等多项指标跃居行业领先水平，总体实现了安、稳、长、满、优的目标。

　　坚持创新驱动，激发高质量发展活力。该公司把科技创新作为推动发展的核心动力，加快成果转化步伐，闪蒸汽压缩机改造及原水处理新增液碱储罐、一体化循环水新增次氯酸钠储罐等技改项目顺利完成，入厂煤煤质分析仪顺利投用，特殊作业票证实现线上全程监管，低温甲醇生产用甲醇过滤器等5项创新成果获国家实用新型专利，公司还获得了2022年度中国甲醇行业最具影响力企业、国家级绿色工厂、智能制造示范企业、国家水效领跑者等荣誉，内涵式高质量发展基础更加扎实。