本刊讯(通讯员杨红杰)四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以集团公司三季度生产经营分析会精神为指引，以七项业务支撑为抓手，大处着眼，小处入手，多点发力降本增效，大力提升企业发展质量。

　　企业发展，效益为本。该公司围绕七项业务支撑，扎实开展各项工作。在安全管理方面，深入推进安全管理精细化，持续围绕安全管理精细化“114”核心内涵，树立“常、严、细、实、全”管理理念，把住“时时处处事事都有人负责”管理要点，从制度执行、员工培训等方面全面推进精细化管理，在工作中实行“清单化”管理;在技术管理方面，综合考虑二采区设备规格、物料运输等方面，将二采区轨道下山车场由环形车场设计优化为宽8.1米大断面双轨道车场，降低了约35%成本;选煤厂通过加大工艺改造、技术创新、配洗好9+10号煤和11号煤等工作力度，推动产品技术升级实现降本提效;在机电管理方面，减少设备空转时间，皮带运输机由逆煤流启动改为顺煤流启动，减少电量3%以上。加强材料管理，根据设备磨损和材料消耗情况对材料计划进行合理申报，对材料计划进行严格把关，实现了材料最大利用率。

　　群策群力，积水成渊。该公司充分发挥职工聪明才智，在设备维修、改造上下功夫、出新招，积极加强修旧利废工作，降低设备维修成本。科学地缩短用时，减少用料，就是最大意义的节支降耗，有效降低设备故障率，减少了配件消耗。加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用。切实从节约一颗螺丝钉、一个小配件，从一点一滴做起，减少了损失浪费，职工自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。

　　点滴入手，聚沙成丘。该公司围绕生产材料回收复用这一课题，深入开展“金点子”征集、“悬赏”攻关，鼓励全体职工提出具有针对性、可操作性强的合理化建议，并对提出好的建议的个人进行奖励。同时，坚持用活用好激励政策，积极发动职工进行技术创新，不断改造设备，提高工作效率。还充分发挥机电制修中心自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，推动废旧物资再“上岗”，取得了显著成效。