本刊讯(通讯员王瑞钰)在能源保供一线中，在科技创新前沿中，在疫情防控战场中，在精益管理实践中，处处都闪耀着人才的身影，凝结着人才的智慧和汗水。近年来，潞安化工集团王庄煤矿深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，秉持“识才爱才敬才用才”的原则，强化管理、搭建平台，正向激励、重视培养，在全矿上下厚植尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激发起广大人才笃行不怠、团结奋进的精神力量。

　　坚持党管人才，明确工作方向。加强党对人才工作的全面领导，是坚持正确方向、做好人才工作的根本保证。该矿大力构建党委统一领导，组织部门牵头，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用、基层力量广泛参与的党管人才工作格局，党委成员分层分类确定联系服务专家对象，在政治上充分信任、思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾，持续加强对人才的政治引领和政治吸纳，实现“增人数”和“得人心”有机统一。刚刚参加工作的大学生梁江河白天上班，晚上就住在矿上提供的人才公寓，房间干净整洁、设备供应齐全。“晚上睡得舒服了，白天精力就更好了，工作也更有干劲了!”他兴奋地说道。

　　改革体制机制，激发人才活力。体制机制是影响人才集聚和作用发挥的根本性问题，深化体制机制改革是构筑人才制度优势、赢得竞争主动的战略之举。该矿以“给用人单位授权、为人才松绑”为核心，深入贯彻落实《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，对后备人才库实施动态管理，为其提供各种资源、渠道、平台;分类推进人才评价机制改革，破除年龄、性别、专业、职称、论文等桎梏，更好发挥人才评价“指挥棒”作用;深化人才激励机制改革，为高层次人才在经费、资源等方面给予大力支持，激发人才创新创造活力。荣获“三晋工匠”称号的任建业精通机电设备检修工艺，完成技术革新180多项，获得国家专利24项，该矿特意成立了“任建业技能大师工作室”。这个国家级技能大师工作室先后培养出130多名徒弟，26人获高级技师，6人获首席技师，2人获煤炭行业技能大师，4人入选山西省“三晋英才”支持计划，为人才培养工作立下了赫赫战功。

　　注重实践培训，增强职业素养。职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风、职业意识5个方面，该矿花大力气、下大功夫对人才进行“富养”。每年定期针对不同人群进行培训，包括专业技术人员培训、班组长培训、中高层管理人员培训、党员培训等等。针对井下一线技术人员和大学生新人，每月规定下井跟班个数，通过生产实践，把书本理论知识转化为实际工作能力，进一步增长才干，增加阅历，丰富经验。积极开展技术比武和岗位练兵等活动，鼓励职工在勤学苦练中提升工作技能和专业能力。大力实施素质提升工程，把各种人才吸收到各专业智能创新团队，参与项目研发创新工作，结合岗位实际，动脑筋、搞创新、搞发明，破解安全生产等方面的难题，实现创新创效。张海波是电机车维修班的一员，也是班长陈云飞的小徒弟。在电机车检修技术比武中，张海波凭借扎实过硬的基本功和良好的心理素质，以7秒之差赢了自己的师傅，成为“青出于蓝而胜于蓝”的先进典型。