金秋十月，地处吕梁岚县大山深处里的昌恒公司，百米井下煤机轰鸣，地面厂房焊光闪烁，呈现出一派热火朝天的忙碌场景。全矿干群铆足干劲，奋力赶超，跑出效益加速度，冲刺最好全年红，矿区上下升沸着奋进的激情和活力，处处涌动着干事创业的热潮。

 

　　在10月14日的掘进部周六安全例会上，职工们正在进行着自救器盲戴30秒项目操作演练比赛。逯亮、苏文斌同台竞技，两人左手托底，右手去掉保护套，拉开封口带，扔掉上外壳，将跨带套在脖子上、拔出启动针、展开气囊、咬住口具等一系列步骤娴熟紧凑完成，用时均为26秒左右，获得班组同事的阵阵掌声。

 

　　“我们矿刚开始在三基建设推进中过多强调人员少、底子薄，基础弱等客观存在因素，领导重视程度不足，导致推进不力。面对诸多问题和挑战，我们统一思想、迎难而上，全方位对标先进，树高标准，比学赶超，从规范召开班前会、开展形式多样的岗位技能实操培训、公推公选职工信服的基层班组带头人，扎实推进安全质量标准化达标和示范工程创建工作，打造特色品牌班组，充分调动了职工参与班组建设的积极性，有效提升全员岗位技能素质和能力，全面夯实安全环保高质量发展根基。”公司党委委员、经理刘广美说。

 

　　在矿井资源即将枯竭的现状下，昌恒公司优化采面设计、强化过程管理，精采细采，全力提高资源回收率，确保原煤生产效益最大化。

 

　　在昌恒公司销售大院内，排队装煤的车辆一眼望不到头。面对当前煤炭市场升温的现状，在保证安全的基础上，昌恒公司抢抓机遇，在320米超长智能化综放工作面上开足马力组织原煤生产，实现9102工作面优质煤炭资源的应收尽收。

 

　　采煤部充分发挥智能化工作面优势，系统一键启动时间从以前的15分钟缩短至3分钟；抵车收护钢板等以前必须手动完成的工作全部升级为智能化程序控制，五架一组顺序自动展开，采煤功效提升了1/3以上；液压支架实行自动反冲洗，保证了液压系统安全稳定运行。该部每班抽调责任心强、技术过硬的放煤工，加强业务培训，保证每茬放顶煤放净，见矸不出矸。严格遵循放煤工序、合理控制放煤步距、优化放煤控制线，保证了顶煤回收率。

 

　　深化经营管理

 

　　今年2月28日，昌恒公司首次通过网络交易平台（焦煤在线）成功完成首单线上竞拍，20家客户在焦煤在线平台上参加竞拍，最终4家客户取得了昌恒公司2万吨焦煤采购权，竞拍成功后客户线下到昌恒营销站签订煤炭买卖合同，按照销售流程完成了昌恒公司首笔网上煤炭销售。首单合同的签订标志着昌恒公司开启了全新的煤炭销售方式，为持续推进数字化转型，创新“智慧销售”奠定了坚实基础。

 

　　今年以来，昌恒公司加快煤炭销售信息系统建设，促进煤炭销售管理水平提升；坚持精准营销，严格流程管控，实行煤炭网络竞价销售新模式；升级无人值守煤炭发运系统和大宗物料信息管理系统，确保了产品销售精准对接市场，实现效益最大化。截至10月15日，共计销售煤炭153.9万吨，煤炭网上竞拍平均价格864.16元/吨不含税，保证了原煤销售效益最大化。

 

　　春去秋来，正是一年中最美的季节，在决战四季度的关键时刻，昌恒公司全年目标任务倒排工期明确节点，在智能化矿井建设、掘进进尺、原煤产量上抓进度、提质量、保安全，奋力拼出历年安全效益最好全年红。