本刊讯(通讯员智小兵)日前，晋控电力工程公司承担的蒲洲4A、侯马2A等各检修任务如火如荼进行，广大干部职工热情高涨、激战犹酣，铆足干劲冲刺四季度，全力以赴打好收官战。

　　正值检修高峰期，多个项目并联进行，安全管理压力剧增。该公司锚定“零事故、零违章、零伤害”的安全目标，居安思危、警钟长鸣，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，组织安全管理人员兵分多路到项目现场检查督导，排查安全责任落实情况和风险隐患治理情况，要求严格执行“136”安全管理模式，扎实抓好“两票”管理、班前班后会和周四安全日等制度，聚焦关键节点、重要环节和重点区域，把牢安全质量关，真正把安全责任、措施落到实处，坚决做到安全工作重心向事前预防转变。加大安全绩效考核管理力度，把安全管理履责情况作为职工绩效的重要指标，加大考核的权重比例，充分激发全员保安全、保质量、保进度的主动性和积极性，全力确保安全生产稳定。

　　该公司紧紧围绕年度经营指标，打好主动仗，做好提前量，全面完善经营数据跟踪分析体系，通过环比、同比等方法对经营指标执行情况进行总结盘点，及时发现问题，分析差距不足，倒排工作计划，优化管理措施。对于严重滞后计划的单位和部门，实时进行跟踪分析和监控预警，督促积极制定采取应对措施，加快步伐迎头赶上，以小目标带动大指标，以小单元推动大整体，确保年度经营目标圆满完成。同时安排经营管理部门对已完工项目进行梳理汇总，抓紧时间与业主方完成开票结算。继续加大应收账款催收力度，严格落实责任主体，制定考核指标与激励机制，以颗粒回收的原则、只争朝夕的态度、攻坚克难的精神，全力提升应收账款回收效率，确保经营秩序稳中趋好、经济效益稳健提升。