本刊讯(通讯员冯砚)今年以来，晋能控股煤业集团王村煤业公司紧扣坚持把幸福型企业与安全生产、经营管理、健康发展融为一体的原则，围绕“王煤兴旺靠大家、安全幸福你我他”主线，立足公司实际，不断开拓新途径、探索新方法，深入推进企业文化建设，让文化力转化为企业发展的助推剂，促进企业稳步发展。

　　加强和谐文化建设。该公司不断优化一线员工生活、工作、用餐环境，从细微处体现对员工的关怀。为煤业公司全体职工发放生日蛋糕、为离退休员工发放纪念品;开展劳动用品调研，适当增加劳保用品数量和品种;做好节日普惠和金秋助学，举办趣味文体节、重阳节送冬菜活动、“王村煤业好家园故事，和谐好家风”等活动，通过一系列具体活动的开展，使和谐文化渗透在王村煤业每一个职工的行为、以及经营管理的每一个环节之中。

　　加强安全文化建设。引导广大职工牢固树立安全理念，通过宣传教育等手段，不断强化“安全第一、生命至上”的理念，教育职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业的良好习惯，积极构建安全文化。开展井口宣誓、“安康杯”系列活动，举办安全漫画展、组织观看安全警示教育片、参加安全主题演讲、安全签名、安全知识有奖竞答、“居安思危警钟长鸣”青年主题团日、等安全宣教活动，不断丰富安全文化体系，夯实安全管理根基。

　　加强廉洁文化建设。开展党风廉政每月一讲，抓常抓实纪法学习教育，增强学习效果，提升干部职工廉政意识;以加强党风廉政建设、促进廉洁从业、关心爱护职工为目的，结合重大节假日，发布廉政提醒;通过LED展示屏、宣传牌版、倡议书等方式向党员领导干部发送《落实中央八项规定精神廉洁倡议书》等，建设廉政文化展，融思想性、教育性、艺术性和观赏性于一体，将廉洁文化的触角往一线延伸。

　　加强创新文化建设。建立创新机制，培养职工的创新能力，把创新效果作为考核标准，实施人才计划，改进分配和奖励制度等，调动职工工作积极性和创造性。开展“师带徒”接对子，进一步总结鲜活的创新经验，建立骨干人才库，不断完善服务机制，尽力帮助解决骨干人才的烦心事、焦心事;开展建言献策“金点子”活动，让广大干部职工人人建言献策、齐心共谋发展，激活安全生产要素、技术创新要素、管理提升要素，集中力量让职工的“金点子”成为推动企业改革发展的“金钥匙”。

　　文化如水，润泽万物，王村煤业公司将继续在打造人文王煤的征程中，不断提升文化软实力，不断提高企业核心竞争力，为推动煤业公司高质量发展增添新动力。