本刊讯(通讯员秦健)太原煤气化晋普山煤业公司紧扣“11668”工作目标，切实谋划四季度工作，以严实的工作作风全力冲刺四季度，努力完成年度目标。

　　该公司强化安全管理，结合事故教训和存在问题，针对最薄弱、最容易发生事故的环节进行专项检查、制定专项措施，开展专项培训，切实消除安全隐患;持续提升安全生产标准化管理水平，深入推进班组安全建设，围绕“四型、五化、六好、三无”工作目标，持续开展安全“自保、互保、联保”准军事化管理;严格落实安全生产责任，常态化开展反“三违”整治，严厉打击安全作假行为，进一步促进各部室、区队不敢假、不能假，强化作业的规范性。

　　该公司提升系统保障能力，合理编制采掘衔接计划，制定科学的采区通风系统优化方案，狠抓生产关键各环节。该公司采用水力预裂设备对顶板进行深孔预裂，解决采空区上、下隅角悬顶大难题;对15#煤层变顶板进行无机材料注浆作业，解决顶板淋水隐患;完成部分顺槽数显顶板离层仪的安装使用，进一步规范掘进工作面临时支护;加大机电、运输检查力度，提高设备完好率，优化供电系统，开展好防爆检查工作，确保主要机房供电系统保护的安全。

　　该公司聚焦经营管理难点重点，从各环节挖潜增效，加强工程监管，细化经营管控体系，对超耗成本进行合理调控，分析原因并提出改进措施;超前税收筹划，进行旧欠清收，进一步提质增效;优化洗选各环节，做好费用压控，确保完成年度目标。