本刊讯(通讯员刘明珍)进入四季度，晋能控煤业集团麻家梁煤业公司将创建“六好”区队、“五型”班组建设作为确保全年各项工作圆满完成的“尖兵利器”，通过激活班组“小细胞”迸发大能量，凝聚起公司高质量发展强大合力，奋力实现全年工作目标。

　　强化安全培训，提高班组竞争力。以集团公司“136”安全文化理为指导，统一队组安全思想行为，从强化安全教育、提升员工素质入手，强化自主培训。坚持以问题为导向，把“师带徒”融入班组技能素质提升的每个环节，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以岗位职责、操作流程、设备原理为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训，依托科技攻关小组工作室、技能比武活动开展岗位练兵。通过“培训+比武”锤炼专业技能，推动全员将学习成果转化为工作实践，全面推动人才在一线历练、难题在一线破解、成果在一线涌现。

　　加强班组建设，提升精细管理水平。该公司以精细化管理为抓手，有效促进班组管理工作实现“质”的飞跃，一方面，通过建章立制，搭建班组标准化体系，潜移默化影响员工的安全思想和行为，做到有方案、有检查、有考核、有完善机制，将操作规程、规章制度上墙，实行操作标准目视化管理，确保全员执行标准不走样，生产作业规范有序。另一方面，结合任务清单，对班组建设各项工作进行细化分解，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗、形成管理有制度、工作有目标、考核有清单的管理模式，不断夯实班组基础管理，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。激发班组长由“要我干”到“我要干”的内生动力，先后开展“青年后备干部培养提升班”“班组长微课讲评大赛”“岗位应知应会知识竞赛”等活动，为一线班组人员铺就岗位成才的“星光大道”。

　　开展劳动竞赛，掀起班组争优热潮。该公司大力推动班组劳动竞赛，在员工中形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。大大激励了员工保安全、促生产的积极性。公司综采一队张日班组大多数有一手“技术绝活”，只要设备出了故障，基本不需要外聘厂家人员维修，设备完好率达始终保持在100%，有效提高了生产效率。大型一队主井提升机绞车组承担着矿井提升和维修的重要任务，是矿井安全生产的重要环节之一。其中，主井提升绞车组由提升机司机、机电检修工和电气自动化3个班组成员组成，班组成员个个都是业务能手。尤其是电气自动化班组，大胆革新，在提升系统进行多次技术创新。该班组多次受到集团公司表彰。先后荣获市“工人先锋号”，集团公司“工人先锋号”“先进集体”“先进党支部”“先进团支部”等20余项荣誉称号。