本刊讯(通讯员刘增平)今年以来，荣康煤业公司全面贯彻落实晋能控股集团“136”安全管理模式，不断夯实“三基”三项工作为抓手，以“细、学、实、严、情”五字管理法为重点，亮实招、抓突破、求创新，强化班组安全建设，促进安全生产，取得较好成效。

　　严格把关，加强防范，在“细”字上做文章。每次班前会上，班组长认真分析岗位人员配置，明确工作轻重缓急，观察职工的精神状态，做到工作分配心中有数;班中，紧盯生产现场，靠前指挥，对生产现场全过程监督、指导，以“时时处处放心不下”的责任心，杜绝失误。班后及时总结讲评，强调重点事项，归纳梳理工作中的不足，对症下药，制定有针对性地措施，真正构筑起安全管理防火墙。

　　强化学习，拓宽载体，在“学”字上下功夫。积极开展安全生产教育、检查、评比、竞赛、表彰等系列活动，鼓励职工积极参与各种形式的学习，保证学习质量和效果，不断提高班组成员安全综合素质和能力，形成崇尚学习、以学为荣、你追我赶、争先进位的浓厚氛围。

　　夯实基础，抓好培训，在“实”字上动真格。加强优秀员工培养使用，积极开展技能培训，相互切磋经验，共同提高，鼓励职工学习钻研技术，会操作，会修理，会排除隐患故障。通过培训活动，真正把有匠心精神，能干事、想干事，有一技之长的职工用到合适岗位，提高生产效率。

　　完善制度，强化机制，在“严”字上出实招。班组建立监督检查、责任追究等安全工作机制，合理确定班组生产量化指标，及时提醒告诫，批评教育，传导压力。有效规范班组成员安全行为，抵制班组“三违”现象发生，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

　　突破创新，注重关怀，在“情”字上抓实效。注重人性化管理和亲情化管理，克服粗暴管理，引导班组成员加强沟通，积极交流，落实“自保、联保、互保”举措，力求做到多说服、少训斥，多教育、少惩罚，对职工动之以情，晓之以理，让每一名工友感受到班组的温暖，进一步凝聚班组合力，达到班组安全生产的目的。