“一通三防”是煤矿企业安全管理的重要环节，也是煤矿重大事故预防的关键环节。潞安化工集团王庄煤矿通风科在“变”与“不变”中传承与创新，紧跟集团战略部署，深入践行“价值成就你我”核心价值观，坚定不移推进精益思想指导下的“算账”文化，突出战略引领，聚焦价值创造，深化管理变革，实现提质增效，为“全面开创效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井高质量发展新局面”添上浓墨重彩的一笔。

 

　　优化通风系统

 

　　矿井通风系统是煤矿通风方式、通风方法和通风网络的总称，是决定矿井安全生产、矿井生产产能及抗灾能力的重要保障之一。优化通风系统关乎矿井的生产效率和矿工的生命安全，对推动矿山高质量发展具有重要意义。

 

　　在经过现场调研和相关专家的把脉问诊后，该矿通风科按照“做优81（91）采区，做实91—2采区，做精91—1采区，做细71采区，做简老井区域”的工作思路，以强化通风设计、优化通风系统为着力点，因地制宜、因时制宜、因势制宜，采用“疏、堵、调、简、优”五字策略，多措并举精准调控采区风量，强化系统管理，发掘“算账”潜力，突破价值瓶颈，全面构建“大通风”安全生产格局。

 

　　面对复杂的通风系统问题，王庄煤矿通风科致力于在通风能力上做“加”法，在通风系统上做“减”法，主动做好老旧采区封闭通风系统简化、矿井总回变形巷道修复、新井通风系统优化改造等工作，将原本繁琐的通风网络简化，实现了安全、流畅、高效的通风效果。这一举措犹如给矿井装上了一颗强大的“心肺”，使其能够在繁重的煤炭开采任务中保持稳健的“呼吸”。

 

　　创新管理方式

 

　　王庄煤矿通风科深入领悟“谋经营、抓落实、强管理”的基本逻辑和核心要求，切实将“价值创造一体化融合管理体系”贯穿到各系统、各项目、各岗位，真正打造内涵丰富、功能完备、科学规范、运行高效的动态管理机制，加快实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变，进一步提高团队执行力、价值创造力和核心竞争力。

 

　　在新一轮改革热潮中，通风科以打造井上下全方位立体式智能化矿山为目标，力图通过建立采掘工作面逐日信息数据库，实现地质、瓦斯、动压、顶板信息共享，切实做到整体统筹、纵向贯通、横向联动。这一举措打破了信息壁垒，避免了专业孤岛，为整体把握通风专业的系统安全、时段安全和变化安全提供了强有力的支持。

 

　　在实施过程中，该矿通风科注重现场管理，根据实际情况灵活调整策略。例如，当某个通风设施进入红色预警状态时，他们会立即协调相应的队组进行施工。如果队组无法及时赶到现场，他们会通过预警机制调动其他可用的队组进行支援。这种灵活的资源分配和队组调度，有效提升创新效力、质量效益、管理效能，为企业在高质量发展的新航道上推波助澜。

 

　　注重教育培训

 

　　王庄煤矿通风科围绕“盘清账、责任明、强执行、增效益”的要求，将“降成本与提效率”作为深入推进精益化管理的突破口，以教育培训为切入点，提高瓦斯检查工的业务能力、技术水平和职业素养，为瓦斯管理工作做出强有力的保障，使价值创造工作实现从硬件向软件的转变、从注重短期绩效向注重长远目标转变、从单一视角向整体视角转变。

 

　　在瓦斯管理中，人员培训是至关重要的一环。但瓦斯检查专业性强，地面教育培训受环境局限制难度较大，培训效果很难做到可视化、标准化、精准化。针对这一问题，王庄煤矿通风科与瓦检队集体探讨论证，以创新思维打破瓶颈。他们设计出地面“U”型综采工作面仿真实景，用于瓦斯检查员业务培训，切实做到参与式教学、融入式培训、沉浸式体验。

 

　　乘“风”发力，破译“价值密码”；迎“风”起帆，续写“强煤篇章”。在高质量发展的新征程上，唯有保持精益求精的匠心、久久为功的耐心、日复一日的恒心，勇挑重任、善作善成，以笃行实干创造价值巅峰，成就发展辉煌！